styringssystem under betingelsene for en markedsøkonomi modell er ikke bare et viktig område for å sikre effektiv forvaltning, men også et mål kravet, og selve eksistensen av et instrument for økonomiske enheter.Å bygge et kvalitetsstyringssystem, herunder kontroller sin egen produksjon av industrielle produkter, personalledelse selskapet og dets kvalitet, holder markedet, sine taktiske egenskaper og behov, analytiske data om tilstanden av konkurrenter og deres teknologiske evner og mer, krever en moderne ledelse mekanisme.I sin tur, bør denne mekanismen være basert på vitenskapelig lyd og kostnadseffektiv styringsstrategi.Til slutt, vitenskapelig og forvaltningsstrategier, oppnådd stor grad av hvordan organisert selskapet eller selskapets ledelse analysen i sektorer knyttet til den spesifikke produksjonsprosessen.
Faktorer som avgjør behovet for en objektiv analyse av ledelse, handling:
- styring analyse innen produksjonen ved anlegget er et skritt tatt ledelsen syklus;
- det gir et inntrykk av den reelle situasjonen i selskapet i markedet og dets potensial til å markedsføre sine produkter;
- prosedyren og resultatene av analysen gir mulighet for mer effektiv tilpasning av virksomheten til raskt skiftende forholdene i innenlandsk og utenlandsk økonomisk situasjon.
I snever forstand av ordet all økonomisk analyse av administrative aktivitet er et sett av metoder for vitenskapelig forskning, basert på en studie av de bærende elementene i den økonomiske prosess eller fenomen, i sin helhet, tar hensyn til enhet og mangfold av tilkoblinger og samspillet mellom dem.Strukturelle økonomiske analysen er delt inn i analysen av økonomisk styring og analyse.
økonomisk, eller hva annet det kalles i faglitteraturen - ekstern analyse er i hovedsak de fagene som ikke er direkte knyttet til adopsjon av administrative vedtak om konkrete selskapet eller firmaet.Denne type analyse gir en idé om den totale suksessen til selskapet, dets image, staten av eiendeler og prospekter.Ulempen med denne typen kan bli vurdert er at brukt i finans analysemetoder viser stor grad åpen retrospektiv økonomisk informasjon og ressurser for å oppnå suksess for selskapet eller føre til feil ved arbeidet forblir skjult.
vårt emne - styring analyse i bransjer må til en viss grad eliminere de "hvite flekker" objektivt oppstå hvis bare for å begrense studiet av bedriften økonomisk analyse.Under denne typen analyse vi undersøke de kilder til et bestemt resultat i økonomisk aktivitet, så er det som kalles en indre analyse.
intern eller ledelsen analyse innen industriell produksjon er utformet for å oppnå følgende mål:
- gjennomføring av en tilstrekkelig vurdering av påliteligheten av informasjon om arbeidet i bedriften;
- tolkning av disse dataene for å oppnå gyldige konklusjoner om bedriften for spesifikke interessegrupper;
- en objektiv vurdering av de viktigste indikatorene på virksomheten i bedrifter for å bistå i å lage mer effektive beslutninger;
- overvåke aktiviteten i bedriften for å fastslå reservene utvikling.
sett av teknikker og prosedyrer som har blitt valgt til å utføre analytisk arbeid, danner ledelsen analysemetodikk.Den er basert på følgende metoder for ledelse analyse:
- sammenligning metoden;
- teknologi kjede erstatninger;
- metoden absolutte og relative forskjeller;
- logaritme metode og integrering;
- index metoden;
- balanse metoden;
- metode for grafisk display;
- simulering;
- heuristikk (fagfellevurderinger, parametrisk, cluster, spredning, matrise, matematisk programmering, etc.);
- situasjons tilnærming.
Ved valg av analysemetoden bør ta hensyn til det faktum at på hvert trinn i analysen av ulike metoder kan variere i deres effektivitet.Derfor er den mest hensiktsmessige "design" av moderne styring analyse er å bygge en metode basert på den analytiske modell av systemet.
