personalforvaltning - aktiviteter som tar sikte på å gi bedrifter med kvalifisert personell, deres effektiv bruk og utvikling for å maksimere effektiviteten i bedriften som helhet.
Når det gjelder effektiv bruk av menneskelige ressurser, det viktigste verktøyet for å påvirke effektiviteten i arbeidet med hver enkelt medarbeider er motivasjon.På grunnlag av disse eller andre typer motivasjon, skille slike metoder for personalledelse:
- økonomisk metode - bare omfatter økonomisk hjelp av motivasjon, som for eksempel lønn, bonuser, pengebonuser og andre;
- organisatoriske og administrative metode - motivasjon normative, basert på fullmakt fra hodet, unquestioning lydighet, og en høy grad av disiplin blant de ansatte;
- sosio-psykologisk metode - den moralske og psykologiske stimulering og fremming av ansatte, basert på de psykologiske portretter av ansatte og ulike psykologiske teknikker.
Separat tildele en aktivitet som en krise ledere av organisasjonen, som er en serie av beslutninger og handlinger på menneskelige ressurser generelt, med eneste formål - å bevare levedyktighet av virksomheten i krisen med minimalt tap av menneskelige ressurser.
Personalledelse under krisen omfatter følgende problemstillinger og utfordringer:
- dannelsen av et eget team av topp- og mellomledelse, evnen til å tilpasse selskapet til endrede markedsforhold;
- bevaring av de mest verdifulle menneskelige ressursene i bedriften - erfarne fagfolk, ledere og arbeidstakere som bidrar til utvikling og drift av selskapet som er maksimal;
- ikke redusere menneskelige ressurs kapasitet, og bringe den til den mest effektive organisasjonsstruktur som oppfyller alle kravene i bedriften under de endrede markedsforhold;
- reduksjon (i en ideell - komplett eliminering av) sosial og psykologisk spenning i laget, nivået av mistillit til ledelsen.
En av de viktigste punktene for å sikre at ledere av organisasjonen under krisen vil ha en maksimal effektivitet er valg av riktig personalpolitikk.
Det er fire grunnleggende typer krisehåndtering personalpolitikk:
- passiv - handling av både ansatte og ledelse har ikke en klart definert plan og vanligvis tar sikte på å eliminere de negative effektene av krisen;
- aktiv - selskapets ledelse har full informasjon og prognoser av markedet krise og har metoder og midler for eksponering mot krisen som helhet;
- reaktivt - Ledelse er et generelt tilsyn og kontroll av enkelt symptomer på krisen, som gjennomfører noen av tiltakene rettet mot lokalisering av negative konsekvenser;
- forebyggende - fra aktive skiller bare i mangel på midler og metoder for innflytelse på krisehåndtering i organisasjonen.
ordentlig planlegge ledelse av organisasjonen - en av de viktigste forholdene som gjør det mulig for selskapet å holde seg flytende i enhver krisesituasjon.
