Hvorfor folk jobbe?Det ville virke et dumt spørsmål.For å være i stand til å kjøpe klær, mat, betale husleie.Det vil si, det ville være mulig å stille svare: ". For å få betalt"Det kunne være.Men praksis viser at mange kvalifiserte medarbeidere sluttet sine høyt betalte jobber og gå til andre selskaper, ofte med en mindre lønn.Hvorfor er det?I de fleste tilfeller, fordi hodet av det andre selskapet vet hva de ikke-motivasjon, og kunne noe av arbeiderne bekymret.La oss prøve å forstå hva motivasjonen er, og hva sine synspunkter blir brukt av moderne ledere.
Motivasjon - et sett av tiltak og handlinger tatt av ledelsen for å bedre ansattes engasjement i den beste utførelsen av sine oppgaver.Det er ikke vanskelig å gjette at hvis alle ansatte er gitt mest arbeid, er ytelsen til avdelingen eller selskapet som helhet bundet til å øke.Det er to måter som kan være av interesse for arbeiderne: materielle og immaterielle motivasjon.
økonomisk motivasjon Financial motivasjon kan uttrykkes ikke bare i økningen av lønn, men også i å få premier, bonuser og interesse.Hver av disse metodene har sine fallgruver.For eksempel, mange ledere foretrekker å heve lønn i små doser, men flere ganger.Men det viste seg at den beste motivasjonen er en one-off, men en betydelig økning i lønn.Dersom selskapet utbetalt bonus, bør alle ansatte klart vite i hvilke tilfeller vil de motta en belønning.Hvis premien blir en fast del av den totale betalingen, mister det sin motiverende effekt.
Immaterielle fremme arbeidskraft
materielle insentiver jobbe - det absolutt er en betydelig insentiv for bedre ytelse.Men ikke alltid, blir han avgjørende.De materielle behovene til en person som står på første plass, men foruten dem han trenger i kommunikasjon, respekt og selvforbedring, det vil si at penger ikke kan kjøpe.Det er på disse menneskelige behov basert non-motivasjon.Dens betydning ligger i det faktum at ingen kontant betaling for å oppmuntre den ansatte til faglige prestasjoner.Men noen manager vil uunngåelig møte problemet med individualisering.På et tidspunkt i livet behovene til alle mennesker er forskjellige, og en god leder må du være en god psykolog for å forstå de spesielle behovene til sine ansatte.
Immaterielle motivasjon kan være målrettet eller uadressert.Et eksempel på en målrettet insentiv kan tjene som en bursdagshilsen eller bare ros for hodet av en godt utført jobb.Svært ofte verbal erkjennelse av sakens stand til å holde personen på jobb er bedre enn pengesum.En annen metode er å overføre til den nye plasseringen av høyere status.Dermed oppfyller kravene til anerkjennelse og selvrealisering.Oppmuntrende én ansatt, kan ikke være for overivrig - interesse for arbeidet til andre gruppemedlemmer kan bli redusert.
Uadressert ikke-motivasjon bidrar til kvaliteten på arbeidet til alle ansatte.Disse omfatter corporate events, felt arrangementer, kurs, sosiale pakken.Selv etableringen av bedre forhold for arbeid, slik som nye hvitevarer, aircondition på kontoret, fine møbler, kaffetrakter, styrke interessen for ansatte i sine faglige aktiviteter.Ansatte i selskapet som alle forholdene er ikke sannsynlig å søke arbeid andre steder.
