på samme måte som kongen gjør sin entourage, enhver moderne leder vil gjøre arbeidslaget, som de skapte.Og det er ikke overraskende at teamet vil avhenge av den umiddelbare suksessen av virksomheten og dens forfremmelse.Ikke lenge siden, har det blitt ganske godt kjent uttrykk for Steve Jobs at enhver offiser bør velges i team er ikke folk som vil lytte og utføre, men for de som vil være i stand til å være proaktiv og foreslå til hodet, hva og hvordan du kan gjøre en realitet.Unødvendig å si at nå mange feil, på grunn av hvor virksomheten begynner å generere inntekter mye senere enn planlagt.Og ofte grunnen til dette er nettopp arbeids kollektive.
Milepæler teamet
Human resource management innebærer behovet for å fokusere innen psykologi av forvaltningen, spesielt hvis du søker på rollen som den formelle lederen.Selvfølgelig er noen mennesker får disse evnene av natur, men deres enhet.Men for å gjøre arbeidet mer effektivt, alle knyttet til virksomheten bør vite de grunnleggende stadier av dannelsen av laget:
1. Lapping - dette er den første fasen, når folk blir kjent med hverandre og tilrettelagt.Her og der er "snarveier", er det først og misliker.
2. kamp - det er en kamp for den uformelle lederskap.Det er viktig å være oppmerksomme på hodet, som underordnet vil lytte til deres leder, og hodet er bedre å etablere et nært forhold til ham.
3. Effektivitet - kan ikke si at på dette stadiet arbeidet kollektive vil utvise maksimal effektivitet, men ønsket om å vokse, til å fungere bedre og eksperimentere vil skyte fart.
4. Effektivitet - her allerede være stolte av hans team så vel som ansatte ved behov vil kunne operere uten direkte inngripen av ledelsen.Hovedvekten er fokusert på effektivisering av arbeidstider og oppnå mål.
5. Håndverk - den største forskjellen med den forrige scenen er at de ansatte i stor grad går til uformell kommunikasjon.Og dette er en klar fordel, siden de oppgavene og problemene er løst mye raskere.
6. Aldring og død - det skjer når et lag ikke utvikler.Endre klokkeslett og ferdigheter til kravene fra fagfolk fører til et etterslep i forbindelse med hvor de ansatte ikke kan "holde seg flytende."Og deretter hodet tar mer radikale metoder - som omorganiseringen.
Hva teamet utviklet
Som du kan se, den beste scenen i utviklingsteamet - "Skill".I dette tilfellet, er oppgaven til hver manager for å ta direkte del i livet til den kollektive.For å unngå å måtte se på at "aldring", er det verdt å huske følgende hemmeligheter som vil effektivisere human resource management:
1. Uansett hvor høyt kvalifiserte medarbeidere, har du ikke i begynnelsen, alle har plass til å vokse.Derfor, opplæring, spesial treningsøkter på solidaritet og ønske om egenutvikling bør utføres regelmessig.
2. se nøye hvordan utviklende arbeid kollektive.Bestrebe seg på å sikre at ansatte ikke får hengt opp på ett fase.
3. For å lette arbeidet ditt, kan du leie en god psykolog, som vil bidra til å løse problemet med administrative spørsmål.Men det er viktig at den sakkyndige kom til lag i den første fasen av dannelsen.
4. Husk at suksess vil avhenge av hvor riktig du plukket ansatte hvilke oppgaver du satt for dem, og hvor raskt mennesker utvikler i sfæren av aktivitet der de arbeider.
