ansatte i bedriften er et sett med ansatte som har optimal trening og erfaring i å løse praktiske problemer for å oppnå målene i organisasjonen.Ansatte og dermed må jobbe på permanent basis.For å holde oversikt og personell planlegging, utviklet vi flere klassifiseringer.Som de er basert på de grunnleggende tegn.
personell struktur, avhengig av funksjon utført som følger:
-
arbeidstakere som er direkte engasjert i levering av transport- og industritjenester samt verdiskapning.I denne gruppen skiller seg ut som nøkkelpersonell (engasjert i produksjon) og sekundære (tjenesten prosess).
-
fagfolk med ansvar for juridiske, økonomiske, tekniske og andre funksjoner, og sekretærer som er engasjert i utarbeidelsen av dokumentasjon.
-
Ledere administrere virksomheten og dens strukturelle divisjoner.
personellstruktur i dette tilfelle er delt i lineær og funksjonell.Linear kontrollert industriell aktivitet divisjoner og avdelinger i selskapet.Den funksjonelle gruppen ledes av organiseringen av grunnleggende tjenester.
struktur av personalsjefer i selskapet, er klassifisert som okkupert av dem nivå.På bakgrunn av dette kan vi skille mellom følgende typer:
-
Senior nivå ledere har en svært høy grad av ansvar.De vanligvis håndtere finansielle-industrielle grupper, foreninger og store avdelinger.
-
midten nivå ledere - en regissør og generell styremedlemmer i bedrifter og deres varamedlemmer.Denne gruppen omfatter også ledere av store avdelinger.
-
Chiefs grasrotnivå vanligvis besette stillinger senior mestere eller mestere, inspektører, ledere av butikker, små funksjonelle tjenester og avdelinger.
personell struktur, avhengig av på hvilken måte den ansatte deltar i produksjonsprosessen kan deles inn i:
- av industriell produksjon (arbeidere tjener, hjelpe og grunnleggende produserer, forskningslaboratorier og enheter, sikkerhet og så videre);
- nonindustrial, som består av ansatte i organiseringen av sosial infrastruktur (bolig og kommunale tjenester, og barns sykehus, apoteker, rekreasjon sentre, som tilhører dette selskapet).
Personell strukturen i bedriften er fordelt i samsvar med nivået på hans kvalifikasjoner:
-
ufaglærte arbeidere som er involvert i de mest skitne arbeidet ved anlegget.
-
Kvalifiserte ansatte vanligvis har nødvendig utdanning, som ofte ikke støttes av tilstrekkelig erfaring.
-
Dyktige medarbeidere utfører viktig og komplisert arbeid.De må ha minst tre års erfaring samt omfattende praktisk erfaring på dette området.
Ansatte bør regelmessig forbedre sine ferdigheter ved hjelp av en praksisplass eller trening.
Men strukturen av personell i organisasjonen er ikke statisk form, som kjennetegnes ved ansettelse av jobben og hans avgang.
tillegg er det mulig:
-
-house (IPLs) bevegelse av personell, som bestemmes av flere egenskaper.Vi snakker om å flytte tverretatlig, tverrfaglig mobilitet, bevegelse og bestått kvalifisering av ansatte i den andre kategorien.
-
ekstern bevegelse bestemmes av en rekke indikatorer (løpende data om rekruttering og oppsigelse av koeffisienten som preger omsetningen).
