tjueførste århundre gir nye utfordringer for menneskeheten.Ny teknologi, endringer i forbrukernes etterspørsel, overgangs økonomiene i de fleste av aktivitetene i tjenestesektoren, "stramme" av verden takket være fremveksten av nye former for kommunikasjon - endrer vår verden, inkludert næringslivet.Så, hvis tidligere ble det lagt vekt på den teknologiske base og bruk av ufaglært arbeidskraft, men i dag, med utvikling av innovative teknologier, blir menneskelige ressurser nesten den viktigste oppgaven for en forretningsmann.Om hvordan du skal gjennomføre en slik kontroll, vi beskriver i denne artikkelen.
Human Resources Management - er aktiviteten til ansatte i selskapet, som har som mål å bringe selskapet kvalifisert og pålitelig personale som vil fullt ut oppfyller kravene i selskapet og arbeide for sin fordel.Kontrollsystemet av Tsjekkia (utenlandske kilder - HR) innebærer utvikling og gjennomføring av konkrete retningslinjer, som består av følgende aspekter:
1) Politikken av innleie - nominasjonen av visse krav for kandidater til visse stillinger, utarbeidelse av spesielle psykologiske og yrkesfaglige tester, somvil bidra til å avgjøre om søkeren av et innlegg.
2) forvaltning av menneskelige ressurser - organisering av arbeidsplassen og ansattes tid, sette mål og mål, bygge sin karriere stigen.
3) Videre opplæring av ansatte - en obligatorisk del av politikken i Tsjekkia.Strategic Human Resource Management innebærer å forbedre sin kvalitet over tid - dette gjør selskapet til selv utdanne de ansatte som tilsvarer sine krav, i stedet for å ansette dyre spesialister med høy kompetanse.
4) Politikk insentiver og sanksjoner - er den viktigste motivasjonskomponenten i HR-politikk, som på den ene siden, motiverer ansatte til å fungere bedre og være proaktive i påvente av belønning, og på den annen side - gjør ham mer ansvar, somHan vet at hans feil kan bli straffet.
siste avsnitt av listen ovenfor bør vies spesiell oppmerksomhet.Human resource management er umulig uten forsvarlig organisering av ansattes motivasjon til å jobbe.Som regel kan motivasjonen utføres i tre former:
1) Organisatoriske og administrative former - omfatter publisering av noen ordre, instrukser, direktiver og så videre.Denne metoden innebærer direkte innvirkning på de ansatte, men det er ineffektivt, fordi den ansatte utfører de nødvendige tiltak "under lash" i stedet for på egenhånd.
2) Økonomisk motivasjon - er et godt gjennomtenkt system av bonuser og straffer.Forfremmelse eller straff rubler eller dollar er den mest effektive form for påvirkning fordi den ansatte til å utføre administrasjonsoppgaver gjennom rasjonelle motiv - for det gode arbeidet han vil motta prisen, og for dårlig - ikke bare vil miste den, men å betale en bot.
3) motivasjon gjennom sosio-psykologisk komponent - innebærer å oppmuntre ansatte gjennom opprykk, tildeling sertifikater eller takknemlighet, tildeling av tittelen "ansatt i måneden (år)."Denne metoden gjør at eksponering av sine ansatte til å føle seg bedre og få et ekstra insentiv til å arbeide.
Siden menneskelige ressurser er en kompleks prosess for gjennomføring har spesielle ansatte, og store selskaper - selv hele avdelinger HR.Tilgjengelighet avdeling av Tsjekkia viser at selskapet anslår den sanne betydningen av den menneskelige faktor i bransjen, og derfor velger den rette veien for utvikling.
