Enhver moderne organisasjon, enten det er et kommersielt selskap, industri eller budsjett organisasjon for å oppnå sine mål foran deg bør ha en klar og tydelig ledelsesstruktur.Hvis du starter med å bestemme organisasjonens styringssystem - et sett av beslektede og gjensidig avhengige avdelinger og enkelt fysiske personer som innehar visse stillinger som ikke bare er i "Head - Slave", men har også en direkte innvirkning påutvikling av organisasjonen.
organisasjonens styringssystem er ikke skapt på en gang, er det en ganske lang prosess, inkludert følgende milepæler:
- I det første trinnet ledende kjernen bestemmer hvilke ledelsesstruktur vil bli opprettet: en hierarkisk struktur, funksjonell eller direkte underkastelse.
- Den andre fasen omfatter etablering og styrking av de viktigste strukturelle komponenter, for eksempel direkte til maskinstyreprogramenhet.
- Endelig er den tredje fasen den endelige omfordeling av krefter, plikter og ansvar.Dessuten, alle disse kreftene, er det ønskelig å fikse i form av bestemmelser i ulike avdelinger og stillingsbeskrivelser.
Selv i dag vet vi mye typer styringsstrukturer, en av de mest populære er en hierarkisk ledelsesstruktur.Det har blitt bevist teoretisk og eksperimentelt kjøre i begynnelsen av det tjuende århundre amerikanske sosiologen F. Taylor.I fremtiden, er de fleste av forskerne som er involvert i det faktum at de er flere og flere styrkene til dette systemet.
hierarkisk kontroll system basert på følgende prinsipper:
- hele kontrollsystemet er en pyramide, hvert lavere nivå som er underlagt og styrt av en overordnet.
- hierarkisk struktur innebærer en klar fordeling av myndighet mellom nivåene.Denne høyere nivå gir større ansvar i forhold til nedstrøms.
- Arbeid i enhver organisasjon som drives i samsvar med den hierarkiske prinsippet bør være klart skille mellom sine ansatte som spesialiserer bare innenfor rammen av deres funksjoner.
- Enhver aktivitet i institusjon med en hierarkisk ledelsesstruktur bør være standardisert og formalisert.Dette vil bidra til bedre koordinering av aktiviteter ansatte, øke graden av kontroll.
- Ansette en jobb bør kun utføres i samsvar med kvalifikasjonskravene til de ansatte.Derfor, i tillegg til faglig kompetanse, må du ta hensyn til hvor godt forvaltet arbeidstaker og hvordan han forberedt på rollen som manager.
hierarkisk struktur innebærer at alle medlemmer av organisasjonen kan tilskrives en av de tre store grupper - ledere, fagfolk og kunstnere.Samtidig, siden alle organisasjoner av sin egen ledertypen er svært like hverandre, kan ledere dra nytte av erfaringene fra sine kolleger, for å gjøre sin struktur mer optimal kontroll.
hovedtyper av hierarkiske styringsstrukturer bør betraktes som en lineær struktur, der alle varptrådene er konsentrert i hendene på den øverste, funksjonell når hver organisatoriske enhet er engasjert i utførelsen av visse funksjoner, og blandet type kontroll, som sammen med den lineære enheten er det et omfattende hierarki av de ulike funksjonelle grupper.
