planlegger i ledelse er en av de viktigste og mest grunnleggende funksjonene.I videste forstand av begrepet "planlegging management" menes virksomhet som tar sikte på å identifisere konkrete mål og målsettinger for organisasjonen (enterprise) samt distribusjonen eller omfordeling av de nødvendige ressurser for gjennomføring og realisering av planleggingen av oppgaver.
Det er mer smale og spesifikke begrepet begrepet - utarbeide de nødvendige dokumentene for å forklare hvordan å koordinere handlingene til de ansatte, kombinert produksjonsprosesser rettet mot effektiv organisering av produksjonen.
I forhold til planlegging i ledelse kan deles inn i:
Langsiktig planlegging, som dekker en periode på ikke mindre enn fem år, er essensen og meningen med denne type planlegging for å utvikle målrettede programmer for fremtiden, det er også noen ganger referert til som strategisk planlegging;
mellomlang sikt planlegging gir for utvikling av planer for en periode på ett til fem år, det kalles taktisk planlegging i ledelse;
Kortsiktig planlegging i forvaltningen innebærer utvikling av planer for perioder mindre enn ett år, som regel kan slike operasjonelle planer inkluderer aktiviteter selv for en dag.
Denne sikker når du planlegger for ulike vilkår alle planer for kortere sikt planlegging bør inneholde konkrete tiltak eller del av de aktivitetene som er beskrevet i planleggingen av et nivå høyere.Det eneste som alle planene til større (langsiktig) til den kortsiktige behov for å avsløre flere detaljer og opplysninger om hvert tilfelle.
Nå for arter planen er i planleggingsfasen.
det første er det "planer target", de benyttes vanligvis i en usikker lang tid til planlegging.
Det er også planer for å gi repeterende og tradisjonelle arrangementer.Slike planer gi et standard skjema, men kan utvides bosetninger i tilfelle av force majeure.For engangs og ikke-standard tiltak, en spesiell konkrete planer.Deres innhold og struktur kommer helt an på situasjonen.
Planlegging Ledelsen har også noen prinsipper.
det første, i dette tilfelle involvert flest mulig av de ansatte, noe som gir høy kvalitet til å dekke alle sektorer av aktivitet og dermed betydelig bedre effektivitet i arbeidet.
neste prinsippet er kontinuitet planlegging.Det vil si at planene må stadig korrigeres og suppleres og dermed skyve gjennomføringen periode på innovasjon for fremtiden, som vil koordinere aktivitetene til avdelingene og tydelig se retningen av selskapet.
Basert på forrige prinsippet om kontinuitet kommer etterpå - fleksibilitet.Gjennomføringen av dette prinsippet gir mulighet for justering av planene i henhold til dagens situasjon i øyeblikket og situasjonen.
Videre planer må være kostnadseffektive, dvs. kostnadene forberedelse bør ikke være større enn det som oppnås ved fordelene og inntekter.
Og den siste prinsippet om planlegging er forsterkning av noen plan den nødvendige materielle og økonomiske midler utstyr og personell.
tillegg til planlegging styring bruker to hovedmetoder.Den første er metoden for budsjettplanlegging - er en tabell presentasjon av materialet måten, er han i stand til å reflektere alle inntekter og distribusjon (omfordeling) ressurser av avdelinger og deler av organisasjonen.Og den andre måten er å balansere - det er en samordning av alle utgifter og inntekter for en viss tid (rapportering).Utgjør plan på basis av balansen som er et regnearkdokument, som reflekterer alle inntektskilder og utgifter, størrelse og pris.
Så vi tok over grunnleggende begreper og planlegging rammeverk som brukes i bedriftens ledelse.Ved hjelp av dem, kan du bygge en planprosess for å effektivt.By the way, ifølge mange eksperter på området ledelse planlegging og kontroll gjør at prosesser og kontroller som en funksjon av ledelse er en av de viktigste punktene i en vellykket bedrift og produksjon.
