I de siste årene, i moderne organisasjoner legges det vekt på etablering av effektive mekanismer for personalledelse, som er basert på bruk av faglært arbeidskraft, konstant forbedring av kvaliteten på menneskets potensial, fremme arbeidskraft og forbedre kvaliteten på arbeidslivet.Denne orienteringen bestemmer lignende trekk i human resource management.Det nye konseptet for human resource management gir et fast karriere ansatte, garantert sysselsetting, utvikling av fast ansatte i stedet for å ansette medarbeidere.De fleste selskaper lage sin egen bedriftskultur og medarbeidere er en viktig del av det.
Foreign erfaring med personalledelse gir grunnlag for nye former og metoder for ledelse.Det moderne begrepet menneskelig ressursforvaltning anerkjenner verdien av menneskelige ressurser og deres økonomiske nytten, som innebærer langsiktige investeringer i menneskelig kapital.Organisasjonen har som mål å søke etter og opprettelse av programmer for gjennomføring av kreative og produktive kapasitet av selskapets ansatte.Begrepet menneskelig ressursforvaltning er å erstatte de kjente begrepene human resource management.
nye konseptet for human resource management innebærer kompliserte mekanismer for motivasjon, kontinuerlig opplæring av personell, etablering av et system for kontinuerlig faglig utdanning, vekt forskjøvet mot de enkelte former for sysselsetting.
hovedtyper av human resource management, har kommet til oss fra utlandet hvor de er utbredt:
- Performance Management .Ledere i en organisasjon er desentralisert, oppgaven legges frem konkrete arbeidsgrupper, og er fast bestemt på å oppnå resultater.Det er flere tiltak for å oppnå disse resultatene, overvåking, måling osvKontrollsenteret av delegerte oppgaver blir utført ved å sammenligne dem med de endelige resultater.Naturligvis, krever et slikt system restrukturering, ikke bare innad i organisasjonen, men også den type tenkning.Arbeidere bør være fokusert på resultater, bør de ha et ønske om å løse alle oppgavene på en optimal måte.For å oppnå dette ønsket, er de ansatte pålagt å riktig motivere, for å sikre deres fortsatt samarbeid og utvikling.
- Styring via motivasjon .I denne modellen er det første stedet en medarbeiders behov og interesser, integrering av personlige mål og målene for virksomheten.Velge en effektiv motivasjonsmodell valgt metode for personalledelse.Blant motiverende modeller brukes følgende typer: en rasjonell, selvrealisering modell, modellen av eierskap.Den rasjonelle modellen - den mest dagligdagse, det er basert på materiale som erstatning eller omvendt, for å komme seg.Modellen avslører de indre motiver av selv ansatt, slik som de kreative impulser, selvutfoldelse, etc.Modell av eierskap basert på partnerskap og samarbeid.
- Management Framework innebærer en viss ramme som ansatte ta egne avgjørelser.Her et viktig initiativ, ansvar og selvstendige beslutninger.Moderne ledelse praksis gi de ansatte frihet til skapende virksomhet.
- ledelse, basert på delegering av myndighet, - denne overføringen av funksjoner underordnet leder, oversettelse produksjonsproblemer på et lavt nivå.Når eksistensen av denne modellen, er beslutninger tatt på det nivået der de iverksettes, med noen få ansatte.Hver ansatt jobber overskridende virksomhet innen hvilke har han rett til å ta egne avgjørelser.
- deltakende styresett. ansatt er aktivt involvert i saker av organisasjonen, er involvert i beslutningsprosessen, planlegging og omsorgstjenester.
- Entrepreneurial Management. Enterprise utvikling innenfor en bestemt organisasjon, er det kreative mennesker, forent av ett mål.
