bruk av noen modeller av personalledelse er ment å øke produktiviteten, volumet av industriprodukter.Det finnes en rekke oppgaver som kan og bør løses ved en kompetent personell styringsmodell valg:
- forbedre produktiviteten og kvaliteten på arbeidskraft komponent;
- etablering av en "mest produktive" kvalifisering struktur av ansatte;
- dannelsen av en gjennomførbar og sammenhengende team;
- opplæring av personalet;
- stimulering og motivasjon for å jobbe;
- bedre organisering av arbeidet;
- optimalisering av midler til vedlikeholdspersonell;
-. Arbeidsflyten automatisering personell og så videre
simuleringssystemer Personnel Management lar deg modellere økonomiske prosesser i bedriften.Men den første type modellering er ansett å være den mest vanskelig, fordi det er vanskelig å forutse og forutsi.Staff organisasjon - det er ikke bare antall sysselsatte i produksjonsprosessen, som hver ansatt har sin egen karakter, deres behov og deres evne til å fungere.Derfor er det viktigste målet for enhver simulering for å vurdere sikkerheten i bedriften menneskelige ressurser og effektiviteten av deres bruk.
Klassiske modeller av personalledelse: autoritær, demokratiske og liberale.Disse tre modellene i sin rene form er nesten ikke der, så vi anser den moderne klassifiseringsmodell som skiller tehnokrakticheskuyu gruppe, økonomisk og moderne.Før du gir en detaljert beskrivelse av disse modellene, vurdere de ulike typer ledelse.
målstyring desentralisert organisasjon gir lederskap og vilje til å oppnå konkrete resultater.Denne kontrollen gir for en endring av tenkning i laget, når det legges vekt på ansatte motivasjon, konstant samarbeid og gjensidig bistand i å oppnå disse målene.
styring gjennom motivasjon basert på valg av en effektiv motivasjonsmodell, et sunt moralsk og psykologisk klima i team, utvikling av menneskelige ressurser.Populære motiverende modeller: den rasjonelle modellen og modellen av selv-eierskap.
Management Framework basert på økende grad av tilfredshet med arbeidskraft, corporate lederstil, ansvar, initiativ og selvstendig næringsdrivende.
delegasjon basert forvaltning - er enda mer moderne modell av ledelse personell når ansatte er opptjent full myndighet i å lage og gjennomføre beslutninger.Naturligvis har beslutningsprosesser visse grenser, og hver ansatt har klare mål og målsettinger.Ansvar for handlingen og resultatet er klart avgrenset.
deltakende styresett innebærer aktiv deltakelse av ansatte i saker av selskapet, når ansatte er involvert i beslutningsprosessen, kvalitet selvkontroll, bruk av ressurser, lønnskostnader, etc.
Entrepreneurial Ledelse i hovedsak - entreprenøriell aktivitet i organisasjonen, en felles aktivitet av flere virksomheter innenfor samme firma.
Separat isolert modell av krisehåndtering, som har helt andre designprinsipper.
Så dagens modeller av human resource management:
en.Teknokratiske (brukt teknokratiske kontrollmetoder, er arbeidet preget av ytelse, ekstern kontroll og personlig avhengighet).
2.Ekonomicheskaya (basert på motivasjon, initiativ og kollektiv kontroll).
3. Modern (viktigst for denne modellen - kreativitet, engasjement, ledelse og samarbeid).
Hver modell av personalledelse har sine fordeler og ulemper, har poloidal kontrollmodell ikke ennå suschestuvuet.
