I dagens verden, kan ingen organisasjon ikke eksisterer og fungere skikkelig uten å kontrollere folk.Kompetent personell tillater organisasjonen å løse sine oppgaver.For å utdanne kvalifisert personell, krever intensivt arbeid av eksperter til å jobbe med servicepersonell, fordi de ansatte som et objekt for forvaltning krever mye oppmerksomhet og nidividualnogo tilnærming.
ansatte - det er menneskelige ressurser, som har en organisasjon.Human Resource Management - et visst sett av begreper og arbeidsmetoder for personalledelse.Personalet som en kontrollobjektet er en av flere elementer på den måten danner et system av personell styring.Andre elementer av menneskelig ressursforvaltning: ressurs firmaer, sosial infrastruktur, former for opplæring, lederstil, arbeidsorganisering, arbeidsregulering, motivasjon, etc.
avdelingen utfører en rekke oppgaver, de grunnleggende funksjonene i human resource management:
- regulering og evaluering av ansatte;
- valg av ansatte og bistand i tilrettelegging av arbeidsplassen;
- dannelsen av personell reserve, karriereplanlegging;
- organisering av opplæring og ansatte utviklingsprogrammer som følger med de forskjellige former og metoder;
- motivasjon av medarbeidere;
- organisering av systemet av fordeler og kompensasjon;
- support og rettslig regulering av arbeidslivet;
- registrering av personell dokumenter;
Avhengig av størrelsen på organisasjonen antall fagfolk som arbeider med de ansatte til å være annerledes.Dersom selskapets ansatte består av flere personer, er det nok å ta bare én spesialist HR.Den organisatoriske strukturen av servicepersonell management - er kommunikasjons- og samarbeids avdelinger og den enkelte ansatte som utfører oppgaver for å sikre organisasjonen ansatte.Jo sterkere og mer naturlig kommunikasjon mellom disse divisjonene, jo bedre organisert arbeidet med ledelse, så dannelsen av disse relasjonene - en av prioriteringene av tjenesten for Human Resources.
Enhver tjeneste personalledelse hovedmål - å sørge for rettidig og effektiv organisasjon med kvalifiserte spesialister.For å oppnå denne tjenesten HR løser flere spesifikke mål:
- analyse av bemanningsbehovet i organisasjonen;
- Outsourcing Professionals / trening allerede jobber;
- analyse og korrigering av ansatte;
- dannelse og vedlikehold av bedriftskultur.
naturlig at personalledelse er ansett som et objekt for en lang tid, har endret seg bare de metoder for innflytelse på den.Moderne personalledelse tjeneste vokste ut av sammenslåing av flere eksisterende avdelinger: Human Resources, Seksjon for sikkerhet og arbeidskraft beskyttelse, avdeling for arbeid og lønn, etc.Vel, hvis de ansatte i avdelingen for Human Resources tydelig klar over sine oppgaver og funksjoner, strengt følge målene, gjelder de innovative metoder, trent og bedre.Ofte sammenslåing avdelinger ikke bringer noe nytt til arbeidet av personell.
moderne bedrift er ikke nok bare å ta, overføre, permittere ansatte og opprettholde personell poster.Hvem er nødvendig for å utvikle et effektivt system for stimulering av arbeid, administrere en profesjonell markedsføring.Og da de ansatte som en kontrollobjektet vises i et helt annet lys.Det er ny sektor i avdelinger av Human Resources: utvikling sektor, sektor av motivasjon og sektoren av Human Resources.De fleste ledere begynner å innse mulighetene for vekst og velstand i organisasjonen, gi kompetent gjennomføring av personalpolitikk og human resource management.
