Nesten alle, selv uerfarne i saker av personalledelse, møtt med begrepet motivasjon og insentiver.Det finnes flere definisjoner av begrepene som brukes i forvaltningen, fokus på en av dem.Ansatte motivasjon - er prosessen med å møte behovene og forventningene til de ansatte i det arbeidet de har valgt.Denne prosessen utføres når målene er sammenfallende med de ansatte i bedriften der de jobber.
essensen av personell motivasjon er i det faktum at de ansatte i bedriften til å effektivt utføre arbeidet, guidet av en av sine rettigheter og plikter i samsvar med vedtak i styret i bedriften.Dersom ledelsen er i stand til å planlegge og koordinere arbeidet i teamet og organisasjonen som helhet, vil dens avgjørelser alltid være rettet mot å maksimere potensialet ansatte.Problemet med motivasjon - for å gjøre hver ansatt sin egen arbeidskraft.
Typer ansatte motivasjon litt forskjellig av forskjellige forfattere, men det er lett å identifisere flere sentrale.Typer av personell motivasjon for hovedgrupper av behov: økonomisk (ansatt forpliktelse til velstand), arbeidskraft (innholdet og arbeidsforhold), status (ønsket av den enkelte til å ta en høyere posisjon i laget, ansvarlig for mer komplekse og dyktig arbeid).
motivasjon personell brukte metodene: standard (effekt ved hjelp av informasjon, forslag, overtalelse), tvunget (med trusselen om udekkede behov, tvangsmulkt kraft), markedsføring (en indirekte effekt på den enkelte, fordeler og insentiver for den ansatte til ønsket atferd).
Typer motiver gjelder kilden: interne og eksterne.Ytre motivasjon - er virkningen fra utsiden, med visse regler for oppførsel i klubben, gjennom bestillinger og betale for arbeidet, etc.Indre motivasjon - er virkningen fra innsiden når mannen selv skaper motivene (f.eks, kunnskap, frykt, ønske om å oppnå et bestemt formål eller resultater, etc.).Sistnevnte type stimulus er mye mer effektiv enn den første, fordi arbeidet er gjort bedre og det tar mindre innsats.
Typer motivere ansatte til å oppnå de mål og mål i organisasjonen: positive og negative.Positive - det personlige bonuser og premier, det viktigste oppdraget av arbeids- og VIP-kunder, etc.Den negative - er de forskjellige kommentarer, irettesettelser og straff, psykologisk isolasjon, oversatt til nedre posisjon, etc.Og alle slags straff bør kommuniseres og forklart til alle ansatte, ikke bare en bestemt person.
personell motivasjonsfaktorene er følgende:
- trenger å jobbe i en vellykket og velkjent selskap.Det spiller en stor rolle eller prestisje "merkevare enterprise" når de ansatte er stolte av det faktum at å ta en aktiv del i livet til organisasjonen.I tillegg, hver ansatt (og sentrale ledere vil) trenger å vite selskapets strategi, og en klar idé om sin fremtid.
- Spennende og interessant arbeid.Det beste alternativet når hobby og arbeid - synonymer.Dersom driften av den ansatte gjør ham til selvrealisering, og bringer glede, da arbeidet med den enkelte vil være vellykket og effektiv.Statusen for den ansatte, muligheten for utvikling og anskaffelse av ny kunnskap og sin deltakelse i planlegging problemer bedrifter spiller en viktig rolle her.
- insentiver.Alle typer premier, bonuser og, faktisk, lønningene er komponentene i denne faktoren.
