Enhver virksomhet - er en del av den økonomiske og politiske system, er det ikke i vneshneorganizatsionnom vakuum.Alle stadier av utviklingen og dannelsen av selskapet må være i samsvar med regjeringens politikk og den sosiokulturelle etnisk gruppe.Filosofien til personalledelse av et bestemt selskap må ikke komme i konflikt med de juridiske regler i staten, særlig ved forskrift om rettigheter og plikter som en borger, på hvis territorium selskapet er lokalisert.Grunnlaget for denne filosofien - charter av organisasjonen, det kollektive og de grunnleggende traktater, lokale bestillinger og bruksanvisningen.I tillegg til denne basen, bør alle moderne HR leder kunne ta hensyn til nasjonale og regionale særtrekk, religiøse, etiske og moralske normer, etc.Basert på den generelle filosofien organisasjon ledelse, er personell ledelse stiler lagt.
Før vi begynner å se på stiler av personalledelse, vil jeg gjerne bo på tilnærminger til styring av personell.Tilnærminger til HR er vanligvis delt inn i to grupper: formell og personizovannye.
formalisert tilnærming:
- autokratisk (tvangsarbeid, mangel på noen forståelse, høy konflikt, formalitet, mangel på initiativ).
- teknokratisk (forvaltning av menneskelige ressurser er fullt ansvarlig for prosessen med produksjonsledelse, alle vedtak fra myndighetene er i beste interesse for produksjon).
- Byråkratiske (streng overholdelse av alle instrukser og forskrifter, formaliserte prosedyrer for ledere, klarhet i hierarkiet av relasjoner offiserer).
Personizovannye tilnærminger:
- Democratic (den ansatte ikke trenger å bli kontrollert, er den klar til å ta egne ansvarlige beslutninger og løse oppgaver, lojalitet ledelse).
- Humanist (Denne tilnærmingen setter person av ansatte, deres interesser, de relevante bestemmelsene i selskap med sine livsmål i første omgang. Er Motivasjonen ansatte avgjørende for effektiviteten i produksjonen).
- Innovation (denne tilnærmingen er anerkjent som den mest effektive blant alle andre metoder,. Det er basert på langsiktige mål å oppnå at ansatte har full handlefrihet Gjennomføringen av det kreative potensialet til ansatte i denne tilnærmingen er veldig høy).
Det er også sosio-teknisk tilnærming der det sosiale systemet og den tekniske organiseringen av relaterte arbeidsresultater avhengig av sosial status for den ansatte.
Basert på denne klassifiseringen tilnærminger omfatter følgende stiler av ledende personell.
- oppgaveorientert (hode setter underordnede mål og målsettinger, og deretter krever en streng og supereffektiv ytelse deres. Overbevisende ofte på bekostning av kjøreegenskaper og administrative trykk).
- personlig fokusert (i første omgang for hodet -.. Sine underordnede, deres interesser og bekymringer Human Resource Management er basert på gjensidig tillit og partnerskap Resultatet av denne forvaltningen er en sammensveiset og vennlig personale).
- autoritær (human resource management er under trussel om straff, og hodet tar alle beslutninger ensidig).
- Democratic (i spissen for en demokratisk stil av beslutningstakere, samtidig som det tas hensyn til synspunktene til underordnede hovedoppgave hodet -. For å bringe den generelle ideen om flere tilbys).
del av stilen av personalledelse er blandede varianter, for eksempel gunstig-autoritær, konsultativ og demokratisk, gruppe stil, etc.
