I Vesten, hver ansatt i noe selskap kjenner og respekterer de grunnleggende reglene som er akseptert i teamet.Disse reglene strengt regulere atferden til ansatte og kunder, inkludert hverandre, slik at du kan mer effektivt forhandle, og viktigst, engasjere seg i teamet undervisning.De kalles ikke bare som "corporate code".Ser vi på den europeiske erfaringen, i vårt land, mange store selskaper har også begynt å utvikle og innføre noe lignende.Det er en trend: jo større selskapet er, jo mer bulkier kode.Men hvis organisasjonen er å utvikle og ta i bruk en kode, og ledere og ansatte må forstå alvoret i dette trinnet.Tross alt, et slikt dokument hvis det foreskrevne regler ikke følges, kan skade omdømmet til selskapet.
Code of selskapet har flere mål.Den første er å skape et positivt inntrykk om selskapet og dermed økt tillit i de produktene som den produserer, og for å øke investeringene i utviklingen av organisasjonen.I dette tilfellet, teksten i koden, eller rettere sagt, de viktigste nøkkelpunktene kundeorientert og er presentert i form av et hefte, som ligger for forbrukere og investorer i det offentlige rom, for eksempel i lobbyen på selskapet.Dernest til et slikt dokument unngå konflikter, og hvis det var en vanskelig etisk situasjon, det gjør det enkelt å finne en vei ut av det.Tredje, fremmer bedriftens kode teambuilding, utviklingsteamet følelsen av kollektiv identitet.Fjerde er Retningslinjene ment å hjelpe nybegynnere navigere situasjonen og vil bli med på laget, faktisk det ikke kunne være mer praktisk å bli slått sammen og fordelt til avreisegrunnleggende informasjon.
Normalt et slikt dokument består av to deler.Den første delen omfatter selskapets historie, viktige hendelser av sine aktiviteter, prosjekter, osv, en beskrivelse av oppdraget, mål og verdier for selskapets ansatte og selskapet som helhet.Andre - spesielt beskriver standarder for atferd i en gitt situasjon, her også inkludere en tidsplan for ansatte, noe som reflekterer driftstiden, tilstedeværelse av helger og helligdager, reglene om permisjon, organisering av arbeidsrommet, og selv utseendet til ansatte.Og utseendet er gitt er ikke den siste plassen.Tross alt, fra utseendet på hver ansatt, avhengig av kundens inntrykk av selskapet som helhet.Så ofte selskapene utvikler spesiell bedriftens identitet, som må forholde seg til absolutt alle som jobber i selskapet.
Mange selskaper kommer opp med et slagord som kjenner og respekterer hvert medlem av teamet.Et eget program kan inneholde regler for ansatte, samt ulike ordninger.Dermed oppnås enhet og samhold.Men ikke nok til å utvikle en bedrifts kode og kommunisere det til ansatte, vi må også sørge for at det fungerte.Dette kan bare skje hvis utformingen av dokumentet vil ta del i nesten alle ansatte.De trenger å forstå hva dette dokumentet er og hvordan det vil hjelpe dem i deres arbeid, og bør være i stand til å bruke den i praksis.
viktigste og konstante forhold - Code of bedriftskultur bør være den samme for alle - for ansatte og ledere.I denne forbindelse, er en viktig rolle ved personlig eksempel på selskapets ledere.Så, hvis regissøren kaller høflighet av sine ansatte, det første han må forholde seg til reglene for høflig tone.Code of conduct innebærer motiverende aktiviteter som godtgjørelse, bonuser.Og de er også dokumentere.I dag, eksistensen av dette dokumentet, er selskapet anses som en forpliktelse til standarder for oppførsel, og gir en effekt på en organisasjon eller bedrift i verdensmarkedet.
