strukturen i bedriften er innholdet og forholdet mellom interne enheter (laboratorier, avdelinger, områder, butikker og andre. Units), som utgjør en enkelt enhet.
forskere har identifisert flere av sine arts:
- generelt;
- produksjon;
- organisasjon.
vurdere dem i mer detalj nedenfor.
Den generelle strukturen i selskapet er samlet:
- uproduktive (tomter, sikre liv og livsgrunnlag ansatte - boliger og kommunale tjenester, kantiner, fabrikker, kjøkken, kantiner, barnehager, barnehager, medisinsk enhet, helsesentre, idrettsanlegg og pedagogiske avdelinger, og såetc.);
- produksjon (nettsteder, avdelinger og laboratorier);
- administrative kontorer (hodene for mellomstore og store nivå).
Dannelse er det vanligvis bestemmes av mål og retningslinjer i organisasjonen.
produksjonsstruktur i selskapet omfatter ledelse områder, sentre, laboratorier, der produksjonsprosessen, kontroll kontroll og testing av produkter produsert av selskapet.I tillegg inneholder det deler som faller i primærproduksjon og inneholder komponenter, halvfabrikata, materialer og deler.
faktorer som kan påvirke produksjonsstrukturen i selskapet, er som følger:
- arten av produktene;
- produksjonsteknologien;
- skala og produksjonsvolum;
- spesielt samarbeid med andre organisasjoner;
- spesialisering av produksjonen i selskapet.
Organisasjonsstrukturen er et system som bestemmer innholdet, samarbeid og underordning av alle elementene.Vanligvis dreier det omfanget av kontroll.Elementer av det er knyttet sammen i en bestemt måte, og danner en type organisasjonsstruktur:
- Linear oppstå mellom avdelinger på alle nivåer i forvaltningen, da leder av administrativ underordnet en annen, og har en høyere posisjon.
- funksjonell kommunikasjon annerledes er at ledere samhandler med hverandre basert på deres funksjoner på alle nivåer;mellom dem er det ingen administrativ underordning.
- Cross-funksjonelle systemer eksisterer også mellom avdelinger på et enkelt nivå av regjeringen.
å oppnå suksess i markedet trenger for å kontinuerlig forbedre den organisatoriske strukturen i bedriften.For å møte dette målet krever ofte sin fullstendige omorganisering.I tillegg obligatorisk bruk av følgende tiltak:
- etableringen av moderne organisasjonsmessige ledelsesstruktur som er i stand til å effektivt operere i det russiske markedet;
- gi rask respons på nye endringer i miljøet og å gjennomføre strategisk ledelse, fremme effektiv drift på lang sikt;
- utgivelsen av ekspedisjonssjef i rutinen og det daglige arbeidet som er knyttet til organiseringen av driften av selskapet;
- etablering av rasjonelle relasjoner mellom stadier og nivåer av regjeringen på alle nivåer;
- vil redusere antall trinn i ledelsesstrukturen;
- myndighet til å løse problemer hovedenheter har bedre informasjon om alle spørsmål;
- øke effektiviteten i beslutningsprosessen.
For å styrke ledelsen, er det nødvendig å innføre:
- Gruppe innovasjon;
- utviklingsavdelinger, økt fleksibilitet og konkurransekraft i markedet.
I moderne praksis forekommer oftest komplekst system av bedriften, som er en kombinasjon av eksisterende og skissert ovenfor typer eksisterende på ulike nivåer i forvaltningen av selskapet.
