effektivitet og konkurransedyktighet for enhver bedrift er til en viss grad bestemt av de særegenheter sin konstruksjon.Den organisatoriske strukturen i selskapet bør vurdere følgende lover:
-
matche sine strategiske utvikling mål i selskapet;
-
adaptiv funksjon og struktur, dvs. tilpasning til de nyeste forhold og uforutsette omstendigheter;
-
effektiv innvirkning på den endelige prosjektøkonomi i hver fase av sin livssyklus;
-
sikre optimalt nivå av ledelse, som bør ordentlig delegert sin myndighet;
-
dannelsen av et system av individuelle ansvar som for gjennomføringen av en funksjon eller prosjektet vil svare på en bestemt artist (en som implementerer det);
-
det må ha en standard nivå av administrasjon.
organisering av selskapet kan være av flere typer.La oss se nærmere de viktigste.
klassisk lineær-funksjonell organisasjonsstruktur for selskapet er utdatert, som kjennetegnes av sin enkelhet.Prosesskontroll utføres "top-down", og hver avdeling er klart å oppfylle sin hensikt.Men det er nå sjelden brukes.Unntaket er de små og mellomstore bedrifter, samt divisjoner av store.
divisjonsorganisasjonsstruktur i selskapet er typisk for store bedrifter.Det er vanligvis tildelt store selvstendige produksjons- og forretningsenheter (greiner, divisjoner) og deres tilsvarende nivåer av ledelse.I tillegg, forutsatt at de operasjonelle og industrielle selvstendighet og ansvar for å skape inntekter.
Følgende divisjonstyper:
-
dagligvare selskaper som skiller seg ut i lys av tjenester og produkter.For eksempel, den organisatoriske strukturen av forsikringsselskapet.
-
regionale bedrifter, som er dannet på regional basis, avhengig av områdene de betjener.
-
organisering av forvaltningsselskap, som fokuserer på en bestemt kunde.Et slikt stort antall alternativer.
adaptive organisatoriske strukturen i selskapet er preget av en rekke indikatorer:
-
ingen byråkratisk regulering av aktiviteter i de styrende organer;
-
ingen arbeidsdeling i samsvar med den slags arbeid;
-
fleksibilitet i ledelsesstrukturen av desentralisering i beslutningsprosessen, den enkeltes ansvar for hver ansatt for det samlede resultatet;
-
det kan relativt enkelt og raskt endre formen, tilpasning til endrede betingelser;
-
fokusert på rask gjennomføring av selv de mest komplekse prosjekter, problemer og komplekse programmer, og alt dette med en begrenset tid;
-
kontrollene er midlertidige.
Blant de strukturene identifisert den vanligste i dagens økonomi er en avdelt.Men det vil være den mest effektive og mest foretrukket å ta hensyn til følgende forhold:
-
i store selskaper hvis du planlegger å utvide produksjon og virksomhet;
-
foretak med tilstedeværelsen av et bredt spekter av produkter;
-
organisasjoner, som i stor grad diversifisere produksjonen;
-
på stabile selskaper, der produksjonen er nesten ikke utsatt for svingninger i markedet;
-
hvis selskapet begynner en intensiv penetrasjon av det utenlandske markedet, eller om det opererer i utvidet internasjonalt, i flere markeder.
Men hver bedrift bør være strukturert i samsvar med sine strategiske og taktiske mål.
