lineær struktur av ledelsen i selskapet kan tilskrives den svært enkel metode for å konstruere en organisatorisk system, som fremhever prinsippet om sentralisme.Innerst er det alle typer krefter, full myndighet og såle utøvelse av lederskap.Men den øverste, og vil være ansvarlig for alle resultater av bedriftens aktivitet.
Hver slave har bare et enkelt hode, men hodet av hver - noen underordnede.Dette vil avhenge av reglene godkjent i organiseringen av kontroll.Derfor er utvikling av selskapet fører til en økning i antall nivåer i forvaltningen av selskapet.
linjeledelsen struktur er utformet i samsvar med en produksjon funksjon, gitt grad av konsentrasjon av produksjonen, teknologiske funksjoner, omfanget av tjenester eller produkter.Et slikt system har både positive og negative egenskaper.
linjeledelsesstruktur har følgende fordeler:
- effektivitet i å lage og implementere beslutninger;
- nærvær av relativ letthet i å utføre administrative funksjoner;
- har uttrykt veldig klart ansvar.
Men det er et stort antall ulemper.
For det første har den lineære strukturen i bedriftens ledelse splittelsen horisontale koblinger i systemer virksomheten.
andre, har systemet et stort antall kontakter med de ansatte.Dette vil skape en permanent informasjon overbelastning.
Tredje, i tilfelle at et økende antall ledelsesnivåer, forlenger det prosessen med å lage og gjennomføre beslutninger.Siden deres utførelse er en "top-down" og noen ganger "sprer" på de horisontale nålene.
Fjerde, dannet etter hvert en stor økning i antall nivåer i forvaltningen, når veksten av organisasjonen er gjennomført.
Femte, den lineære strukturen i organisasjonen har en svært rigid system, endringen er umulig.
Gitt de fordeler og ulemper i konstruksjonen av et slikt system, følgende bruksområder: vil
1. Lineær kontrollstrukturen være effektive i foretak med antall tre hundre til fem hundre mennesker.
2. Organisasjonen må alltid være en høy grad av faglig fordypning og teknologisk (f.eks metall, montering, gjengi noen tjenester, etc.).
3. Selskaper for den regionale industrien.Det handler om å lage produkter fra lokale råvarer, produksjon av varer av daglig forbruk, og så videre.
Som et resultat, i praksis, etter hvert dannet slike typer lineære divisjoner.
det første, funksjonelt system, der de strukturelle divisjoner og enheter vil bli gruppert etter funksjon.
Dernest prosessen modell.Ved gjennomføringen dannes for hver enhet prosess utføres.
tredje utforme et system hvor hver strukturelle avdeling vil bli gruppert etter å utføre oppgaver, milepæler og utfordringer.
Fjerde, produktmodell.Når gjennomføringen vil danne strukturelle enheter av produkt produksjon.
Fifth, motparts system, som er fokusert på kunden, entreprenør, leverandør.Hver er en strukturell enhet vil bli gruppert etter motpartene.
Denne divisjonen er selvfølgelig betinget og mangfoldig.Men, i alle fall den lineære strukturen i ledelse - et komplekst system som utvikler seg i samsvar med sine spesifikke lover, prinsipper og lover.
