I den moderne russiske markedet er det ulike situasjoner.Ofte selskaper overføre ikke-kjernefunksjoner outsourcers nesten helt.Noen ganger selv redusert til null behov for å bruke slike tjenester som outsourcing det .
Det finnes en rekke omstendigheter når du utvikler sin egen avdeling, og kan være litt av en god løsning for selskapet.For eksempel, når dårlige foret egne prosesser, og ledere har en ganske høye kvalifikasjoner.Så trenger bare å heve nivået på egne eksperter.Men i slike tilfeller, er det ekstra utgifter for utvikling av denne avdelingen.Faktisk blir han enda et selskap innen kjernevirksomheten.Ikke alle vil være villig til å sette opp med denne situasjonen.
I de fleste tilfeller, lederne av dag foretrekker å lage kombinasjoner - noen prosjekter opererer uavhengig, for enkelte funksjoner og egenskaper er IT outsourcing kontrakt. eksempel moderne banker er et verk av sine egne avdelinger når det gjelder å gi kundene med de nyeste teknologiske løsninger, for eksempel mobile og eksterne tjenester.Men i noen områder, uten tredjeparts utøvere kan ikke selv gjøre slike selskaper.Dermed er det ikke nødvendig separat for å ansette og lære opp ansatte for å løse et bestemt problem eller spørsmål.Det er nok å dra nytte av den erfaring og kompetanse på et IT-selskap, som vanligvis er ganske høy.
En av de vanligste modellene i vårt marked er en fast kostnad.I denne modellen, selv før arbeidet er strengt bestemt av deres volum, så vel som den endelige prisen.Tekniske og organisatoriske risiko forbundet med dette, helt bytte til entreprenører.Denne modellen er dårlig fordi det ikke høyde for problemer som kan oppstå på grunn av objektive grunner, ingen av dem er uavhengig.
Distribuert som en modell av selve betalingen av lønnskostnader.Den har ingen fast verdi.Betaling gjøres avhengig av hvor mye arbeid en person som faktisk utføres.Bud fagfolk artist og tid brukt på prosjektet er de viktigste parametrene i dette tilfellet.Så her er det antatt at en viss fleksibilitet av handlingen.Denne fleksibiliteten kan holde seg til begge sider.Arbeidet kan gjenopptatte når som helst hvis det er det samme beredskap.Denne tilnærmingen har, bortsett fra at den eneste ulempen - artister mangler motivasjon til å fullføre prosjekter på kortest mulig tid.
