Operational Management (eller Operations Management) er å ta opp aktuelle problemstillinger, men det betyr ikke at avgjørelsene tas innenfor rammen av det er ikke viktig.Tvert imot, uten dagligdagse oppgaver ikke er aktivitetene i selskapet.
Operativ ledelse - det er faktisk designe løsninger for å redusere kostnadene for selskapets virksomhet uten tap av kvalitet på resultatene av denne aktiviteten.Dermed den operative ledelsen i de hverdagslige oppgavene som er involvert i den samlede optimalisering av selskapet.
Vellykkede operasjonelle beslutninger blir ofte kopiert konkurrenter, så de er sjelden en fordel, i hvert fall, i lang tid.Men dette betyr ikke at jakten på innovative løsninger for å optimalisere selskapets virksomhet, er det ikke nødvendig: pionerene vanligvis gjorde fjerne noe av kremen.
operativ lederfunksjon ofte likevel spredt av ulike tjenester av selskapet.Dette gjør at lederne for disse tjenestene for å optimalisere produksjonsprosessene innenfor sine segmenter, som til slutt har en positiv effekt på hele selskapet.
Utvilsomt, bør den operative forvaltningen være basert på strategisk.For eksempel forvaltning av flyselskapet, som markedsføres i lavprissegmentet, er usannsynlig å bestemme seg for å sitte i styret tre-retters middag, vil kostnaden som skal inkluderes i billetten.En slik beslutning ville vært irrasjonelt.Eller produsent luksus-segment kan ikke redusere produksjonskostnadene ved å bruke billigere råvarer: dette kan påvirke kvaliteten av sluttproduktet.
studie av operativ ledelse innen universitets- eller opplæring, selvfølgelig, nyttig for ledere og mellomledere, som organisering av selskapet og dets lederskap, i tillegg til erfaring, den nødvendige teoretiske og praktiske kunnskaper.
I tillegg vil kunnskap om de grunnleggende prinsippene for den operative forvaltningen være nyttig å vurdere effektiviteten av selskapet generelt.Studiet av denne disiplinen er nyttig ikke bare ledere, men også regnskapsførere, finansfolk, markedsførere og selv programmerere.
Operasjonsanalyse i økonomistyring som en del av kortsiktig planlegging, bidrar til å holde orden på resultatene av avhengighet av selskapet i form av penger, det vil si inntekter fra produksjonskostnader og volum.
Denne analysen blir ofte kalt break-even analyse, fordi det kan beregnes, herunder mengden og arten av produksjonen der de økonomiske resultatene vil være null.Han bidrar også til å bestemme terskelen til lønnsomheten i selskapet, og gjør det mulig å forutsi de økonomiske konsekvensene av visse beslutninger.
Dermed er operativ analyse og operativ ledelse nært knyttet sammen, slik at gründere og ledere må mestre disse disiplinene til at selskapet ikke bare til å fortsette sine aktiviteter, men også som effektivt utviklet.
