I økonomi utviklet en rekke metoder og modeller, noe som oppnås gjennom effektiv forvaltning av resultat og lønnsomhet.Dermed foreslår D. Aubert-Krier å bruke metoden for budsjettstyring i selskapet eller styret i ledelse.Dette verktøyet økonomistyring - en teknisk metode som bruker rapportøren å gjennomføre sin generelle politikk.Det inkluderer framsyn, koordinering av budsjetter, definisjonen av avvik og korrigerende tiltak.Kontrollpanelet bruker en forestilling av selskaper i de tekniske forholdene i produksjon;økonomiske, finansielle og kommersielle situasjonen i selskapet, situasjonen med de ansatte og innebærer, til slutt, bedre styring av selskapets fortjeneste.
Ifølge uttalelsen, RAFatkhutdinova, nettverksplanlegging - en grafisk-analytisk metode for ledelse og balanse ledelse metoder involvere profit selskaper på grunnlag av økonomisk analyse.
synes at de ideologiske metoder for ledelse som styring av bedriftens overskudd, er det upraktisk å fordele som uavhengige.De bør være blant de sosio-psykologiske metoder for ledelse.Flertallet av økonomene ikke bevilge moralske teknikker som er forskjellig fra alle de andre, og med den psykologiske i naturen.Vurderer natur økonomiske metoder for ledelse, alltid ha i bakhodet (primært) menneskelig tilstedeværelse, dvs.ledelse.Så, vi snakker om de sosiale aspektene, som de er uatskillelig fra mannen.Dermed innebærer overskuddet av bedriftens ledelse av økonomiske metoder for styring og bruk av samfunnsøkonomiske teknikker.
Med dagens form for økonomisk styring av bedriften profitt og effektivitet i økonomisk styring metoder avtar når vi beveger oss fra store til små enheter, for eksempel fra bedriften til butikken, site, team, en bestemt artist.Hvis bedriften er en forretningsenhet basert i sin virksomhet basert på prinsippene om kommersiell beregning (selvstendighet, selvforsyning, selvfinansierende), mens utgangspunktet all sin virksomhet er regulert av staten, er den strukturelle enhet helt avhengig av foretak og har nesten ingen autonomi.Og til tross for det faktum at aktiviteten av avdelingen vurderer de økonomiske indeksene, prinsippene for kommersiell beregningen på dette nivået, er vanligvis ikke gjennomføres.
Det samme gjelder med nettsteder brigader bestemt artist.Gjennomføringen av markedsrelasjoner på nivået av interne produksjonsenheter krever en grunnleggende revisjon av systemet av relasjoner mellom bedriften som en økonomisk og juridisk enhet og enhetene som tilhører sine medlemmer.Det er behov for å gjennomgå økonomiske forbindelser mellom disse enhetene og generelle-tjenester ledelse.Denne prosessen er komplisert av det faktum at dette manifest motsigelse av to aktører: intraindustrial strukturell enhet (avdeling, avdeling, service) på den ene siden, og bedriften som helhet - på den andre.Det er nødvendig å rettferdiggjøre og evaluere metoder for økonomisk ledelse avdelinger og i form av optimal behandling av interessene til disse enhetene.Betraktning av metoder uparvleniya i denne delen for hver divisjon avslører sine karakteristiske trekk og egenskaper.
