For å vinne konkurransen, utøveren trenger å kjenne sine styrker og svakheter (bruk en sterk, styrke svak), så vel som sine rivaler.Business - den samme konkurransen, bare premien - en fortjeneste og vinne konkurransen.SWOT-analyse - er:
- Strengths (styrker).
- Svakheter (svake punkter).
- Opportunities (muligheter).
- Treats (trusler).
analyseobjekt for styrker og svakheter (S og W) side er de interne faktorer, muligheter og trusler (O og T) - ekstern, ikke påvirket objekt.
De interne faktorene omfatter:
- ansatte;
- priser;
- markedsføring;
- ledelse;
- økonomi.
Utenfor, på sin side - er:
- State (lover, skatter);
- sosialt miljø;
- konkurrenter;
- naturlige faktorer og andre.
Analyser ved hjelp markedsføringsverktøy
Ved første øyekast, er SWOT-analysemetode mye enklere enn andre måter å vurdere den økonomiske aktiviteten.Det er lett å gruppere alle de 4 faktorene, og, fra dem, for å gjøre administrative funn.Men hvis du ikke fokusere på et bestemt produkt eller en bestemt markedssegment spesialisering, kan du få en liste over generelle anbefalinger.
bør bemerkes at det er ønskelig å vurdere styrker i form av kunder.Siden de ansatte ikke kan være objektiv i denne saken.Derfor SWOT-analyse - det er også en mulighet til å se på virksomheten til selskapet gjennom øynene til forbrukeren.Det er et viktig arbeid tilbakemeldinger.For å undersøke holdningen til forbrukerne til selskapet, er det nødvendig å utføre markedsundersøkelser.Basert på resultatene av analysen er bygget sine styrker og svakheter.
er vanligvis en matrise av fire deler, som er det vanlige navnet «SWOT-analyse".Svake punkter rangeres etter viktighet, tilsvarende sterk og så videre.Deretter blir hvert objekt kontrolleres ved virkningen av en gjenstand fra en annen del av matriksen.For eksempel høyt kvalifiserte medarbeidere - forte.Dette er for enhver bedrift i graden av betydningen av en av de første prioritet.Hvorvidt dette tallet er gjenstand for påvirkning av konkurransen?Ja, ofte luring opptakene.Følgelig vil en av de funnene gjelder å redusere denne trusselen.
Og i praksis?
Et annet eksempel: selskapet er svært konkurransedyktige priser på grunn av skattefordeler og bruk av billigere råvarer.Det er en fordel som kan påvirke både de statlige konkurrentene.Derfor, i det lange løp det utelukker ikke muligheten for utryddelse eller svekkelse av sterkere part.Konklusjon: Behovet for øyeblikket for å dra nytte av det maksimale, for så å diversifisere aktiviteter eller gå inn i kategorien av dyre, men prestisjefylte produkter.
Dermed SWOT-analyse - er evnen til billig bestemme sin posisjon på markedet for øyeblikket, for å utvikle anbefalinger for på kort sikt.Enhver markedsfører nødvendigvis trenger å vite det grunnleggende.Siden, i praksis, slik matrise er ofte brukt i evalueringen styrker og evner i firmaet.
kan være at ikke alle anbefalingene er gjennomførbare, som SWOT-analyse - det er bare et verktøy.Fra listen over vellykkede strategier for å velge, gjør regnemetoder ikke gjøre dette.Klare retningslinjer for å velge det, husker definisjonen av virksomheten: vedlikehold av økonomisk aktivitet på egen risiko.
