bedriftsutvikling strategi innebærer dannelsen av de grunnleggende mål og målsettinger på lang sikt, samt en klar definisjon av i løpet av handlingen og tildeling av ressurser som vil være nødvendig for å nå dette målet.Som et resultat, tar sikte på selskapets utvikling strategi for å svare på følgende spørsmål: I hvilke områder av virksomheten er mer lønnsomt å bygge ut?hvilke ressurser vil være nødvendig?Hva overskudd vil bli oppnådd under utviklingen av disse områdene?Utviklingsstrategien av virksomheten bærer en rekke særtrekk:
1. Under utviklingen av strategien blir ikke tatt noen konkrete tiltak.Som regel det siste trinnet i prosessen er etablering av trender, går videre som selskapet vil sikre stabil vekst og styrke sin posisjon.
2. Avhengig av hva slags strategi er utviklet, enten økonomisk strategi i bedriften, eller den andre av sitt ledd, strategien brukes til å lage prosjekter og søketeknikker.Under søket til verdien av strategien fokusere på bestemte områder eller perspektiver, samt ikke akseptable slippe funksjoner som ikke er kompatible med den valgte strategien.
3. Behovet for den valgte strategien forsvinner når utviklingen i ikke-ønsket retning for organisasjonen.
4. I formulere strategier er umulig å forutsi hele spekteret av muligheter som kan oppstå i utviklingen av en handlingsplan.I denne forbindelse til den informasjonen som har brukes, ufullstendig og unøyaktig.
5. Hvis du klarer å få hele beløpet av informasjon, er det mulig uttalelse stilt spørsmål ved hensiktsmessigheten av den opprinnelige strategien.Dette fører til behov for tilbakemeldinger, noe som vil gi tid til å gjennomgå planer og gjøre viktig korektirovki.
bedriftsutvikling strategi, gjennomført i to faser:
1. Strategisk planlegging - inkludert produksjon av et sett av strategier (for eksempel, finansielle strategi for virksomheten, eller markedsføringsstrategi i bedriften).
2. Progress i strategisk ledelse - herunder gjennomføring av den valgte plan i tid, foredling strategi i henhold til nye omstendigheter.Planlegg din strategi er, logisk system, som er basert på rasjonell tenkning.Men på samme tid, planlegging, er prognoser en kunst, literacy forskning, beregninger, hilste den beste preferanse av alternativene.Bedriftsutvikling strategi bør bygges på prinsippet om hierarkiet.Men på nivået av strategien, kompleksitet, grad av integrasjon påvirker typen og størrelsen på bedriften.For eksempel, en liten organisasjon, bare én strategi, og store bedrifter, har utviklet en strategi for hvert nivå av handling.Konseptuell planlegging modellen gjør det mulig å identifisere en rekke tiltak i utviklingsstrategien i bedriften:
1. Gjennomføre miljøanalyse, dette inkluderer: det ytre miljø i et kompleks med sine egne evner.
to politikkutforming.Ordlyden valgt strategi og vurdering av alternativer i dette området inkluderer følgende ledd: markedsføringsstrategi;finansiell planlegging;strategi for vitenskapelig utvikling;produksjonsstrategi;sosial utvikling;organisatorisk endring;miljøstrategi.
resultat av handling på den foreslåtte ordningen er å lage en "Strategisk plan for virksomheten."På grunnlag av den utviklede planen, vil selskapet fortsette sin virksomhet, utvikle prioriteringer, identifisere og utvikle markeder, inkludert kommersielle investeringer i reklamekampanjer, samt innholdet i produktene.
