planlegging ved bedriften inntar en viktig posisjon i linjen av utviklingen av bedriften i markedet.Med hjelp av et enhetlig system av koblede nasjonale interessene til staten og økonomiske interessene til bestemte bedrifter.Planen tar sikte på utvikling av produksjonsprosesser og øke inntekter (overskudd) i bedriften.
bedrifter og staten i en markedsøkonomi er uavhengige aktører av industriell og økonomisk aktivitet.Derfor er planlegging for bedrift og offentlig regulering formidlet av en mekanisme for økonomisk samarbeid, basert på markedsforhold av tilbud og etterspørsel.Teorien om planlegging av produksjon av selskapet er bygget på balansen mellom tilbud og etterspørsel.
Planlegging for bedriften en del av markedet i favør av atmosfæren i form av dens viktigste samoregulyatora.Den er utført i forbindelse med slike fag som organisering av produksjon, salg, styring og andre.
Hovedformålet med planleggingen ved bedriften - er samspillet mellom planlegging og økonomiske indikatorer, distribusjon og forbruk av ressurser og industrivarer.For tiden er alle forretningsenheter selv å planlegge sin økonomiske virksomhet og bestemme utsiktene til utvikling.
finnes flere systemer (e) av planleggingen på bedriften.
mulighetsplan for virksomheten bestemmes av systemet med indikatorer på økonomisk utvikling og teknologi bedrifter i enhet av tid og sted.I dette aspektet, bosette fremtidige produksjonsvolumer, utvalgte ressurser, etablerer standarder for bruk er definert av de planlagte endelige finansielle og økonomiske indikatorer.
Operativ produksjonsplanlegging karakteriserer videre utvikling og gjennomføring av de planlagte mulighets planer.I denne forbindelse, de produksjonsmålene satt butikker og arbeidsplasser, justert produksjonsprosessen, etc.
alle typer planlegging kan organiseres i slike viktige funksjoner som nivået av ledelse, innholdet i planer, metoder, begrunnelsen, omfang, varighet, grad av nøyaktighet, utviklingstrinn og noen andre.
I tillegg til disse er det slike typer planlegging som en sosial og arbeidskraft, organisatoriske, teknologiske, økonomiske og investeringer, forretningsplanlegging, forsyning og markedsføring, og andre typer planer bestemmes.Hver av disse gir sitt eget system av indikatorer som karakteriserer behandlingstid, visse typer aktiviteter, middels og endelige indikatorer.
Avhengig av nivået av ledelse skiller corporate, business, fabrikk, butikker, industri og andre typer planlegging.
Ved metoden for utgivelsen planlegging markedsundersøkelse (i private bedrifter), en indikasjon (statlig regulering av priser, tariffer, priser, prosent) og sentraladministrasjon, eller (i de statseide foretak).
Innen den handlingsplanen kan bli kortvarig (kalt strøm), medium (eller årlig), langsiktig (perspektiv).
Avhengig av stadium av utbyggingsplanen er foreløpige og endelige.I henhold til den grad av nøyaktighet - forstørret og oppdatert.
Avhengig av etablerte mål, fordele operativ planlegging, taktisk og strategisk planlegging på bedriften.
Operative midlene er å velge den oppgaven.Taktisk gjelder å rettferdiggjøre de oppgaver og ressurser som trengs for å nå målene.Den strategiske valg av virkemidler inkludert, mål og målsettinger for å løse spesifikke problemer med bedriftsutvikling, samt deres begrunnelse.De strategiske målene kan være økonomisk vekst, menneskelig utvikling, tilgang til verden nivå, etc.
Financial planlegging ved bedriften dekker de finansielle og økonomiske aspekter av virksomheten, som gir kontroll over utdanning og utgifter av materiale, finansielle og menneskelige ressurser.Det er nødvendig å styrke den økonomiske levedyktighet og uavhengighet av selskapet.
