studie av japanske ledelsen er engasjert i hele den vestlige delen av økonomien.Denne interessen stammer fra det faktum at de ansatte og arbeiderne i dette landet, for å gi tilnærmet samme lønn, jobbe med full dedikasjon og intensitet, og lang arbeidstid enn i andre land.
Derfor er japansk ledelse anerkjent som den mest effektive i verden.Den viktigste grunnen til hans suksess er anerkjent evne til kompetent bruke den menneskelige faktor.La oss se nærmere de grunnleggende tegn.
funksjoner i japansk ledelse er som følger.
det første, bør organisasjonen være en konfidensiell atmosfære og jobbsikkerhet.Dette bekreftes i landet brukte et unikt system av livet sysselsetting.Dette er forskjellig fra den europeiske japansk ledelse.
At følelse av stabilitet kan styrke en følelse av fellesskap i en gruppe, harmonisering relasjoner ansatte og ledelse.Arbeidstakere som er unntatt fra trusselen forbli arbeidsledige, har en mulighet til å flytte opp på karrierestigen.
Dernest, i ethvert selskap det er åpenhet og annonsert sine verdier.Arbeidere og ledere bruker en enkelt database av de viktigste politikk og virksomhet i selskapet.Takket være dette, er utviklingen av en atmosfære av deltakelse av hver og delt ansvar for sin drift.Resultatet er bedre samarbeid og produktivitet.
japansk ledelse innebærer tilstedeværelse av grunnverdiene i selskapet.Det handler om:
- prioritert service og tjenester;
- samarbeid med administrasjon av ansatte og avdelinger sammen.
Dette systemet har oppmuntret ønsket om å innprente og skape et system av bedriftens verdier på alle nivåer.
tredje, den japanske modellen av personalledelse basert på informasjonen.Av særlig betydning i organisasjoner på innsamling av ulike data, samt deres bruk for å bedre produksjonseffektivitet og kvalitetsegenskaper.
Heads sjekket månedlige inntekter, volum og kvalitet på produksjonen, brutto inntekter.Dette er nødvendig for å sikre at tallene nådd en forutbestemt indeks, og "Beregn" problemer på et tidlig stadium av deres forekomst.
fjerde bør ledelsen være fokusert på kvalitet og kontinuerlig kontroll over det.Dette problemet er personlig stolthet og profesjonalitet av enhver leder.
Femte, ledere er alltid på jobb.Det er ikke engang det faktum at ledelsen er alltid til stede i lokalene, og at ledelse personell plasseres direkte på gulvet.På grunn av dette, er det mulig å raskt løse alle problemer som de oppstår.Som oftest på basis av innovasjoner introdusert for effektiviteten av denne er oppmuntret ikke bare hodet, men alle ansatte.
Sjette, er japansk ledelse støttet av orden og renslighet på arbeidsplassen.Ledere etablere en egen organisasjon som vil bli en garanti for kvalitet og vil øke produktiviteten.
japansk ledelse har fokus på forbedring av menneskelige relasjoner.Det handler om konsistens, gruppeorientering, moralske kvaliteter av ansatte, sysselsetting stabilitet og harmonisering av relasjoner mellom ansatte og ledere.
Derfor er suksessen til japanske ledelsen ikke i den mystiske kvaliteter av nasjonal karakter, og særlig gjennomføringen av styringssystemet, vurderes til hver minste detalj, perfekt organisert, adaptive og fleksibel.
