Vertikal integrering - er inkluderingen av strukturen i de bedriftene som er knyttet til det av en enkelt teknologisk kjede.Også dette begrepet refererer til fusjonen produserer forent teknologisk kjeden, som resulterer i ett selskap får kontroll over dem.Definisjon av dette konseptet, er det flere, og de varierer i graden av kontroll over ett selskap over en annen.
strategi av vertikal integrasjon kan ha slike underarter:
- Direkte integrasjon, hvor essensen er å kombinere de stadier av produksjon og markedsføring av verdiøkende (dvs. den innledende fasen, kombinert med påfølgende).Som et eksempel kan tjene som en bærer montering og integrering av deres fordeling.
- baklengs integrasjon, hvor verdiskapningen er kombinert med de tidligere stadier av prosessen (for eksempel et selskap som driver i monteringen av biler, integrert med det som det leverer komponenter).
Vertikal integrasjon har noen positive trekk, blant som er kalt følgende:
- Selskapets mål er å styrke konkurranseposisjonen.
- Hvis integrasjon utføres på nivået av leverandørene, utvider sine evner, samt forbedre ferdigheter og gi en opplevelse som hun trenger for å oppnå en gunstigere konkurranseposisjon.
- Hvis vertikal integrasjon er utført i flere ledd i kjeden, det hjelper oss til å få ny kompetanse, samt tilføre verdi til produktene som tilbys av forbrukeren.
- Denne prosedyren gjør det mulig for selskapet å øke salget og å kontrollere nivået på tjenesten.
Men sammen med de utvilsomme fordeler, har denne prosedyren også noen ulemper:
- vekst av gründer risiko og øke investeringene.
- Vertikal integrasjon gjør selskapet til å fokusere bare på sin egen styrke.
- firmaer er mindre utsatt for endringer i forbrukernes etterspørsel.
- For integrering, må du ha ulike ferdigheter og evner.
- produksjonsselskapets fleksibilitet er noe redusert.
Dermed er denne integreringen fordelaktig når det voksende markedet.Når det motsatte prosessen, ikke produksjonsrate økningen ikke fornuftig, fordi lagrene er så fulle av varer.
Det er slikt som horisontal integrasjon, som består i å ta kontroll over, eller fullstendig overtakelse av selskapet, noe som er på samme produksjonsnivå som absorberende selskapet.Blant sine positive sider kan identifiseres kostnadsbesparelser, oppnås ved like prosesser, redusere konkurransen og utveksling av erfaringer.
Det er imidlertid negative aspekter ved denne prosessen: prosesser av integrering er veldig holdbare, ulykkelig ansatte, er nivået av diversifisering redusert.
Dersom mellomlangt perspektiv, denne typen integrasjon lar deg lagre.Dersom fristene er korte, kan denne prosedyren føre til en nedgang i produksjonen.
Merk at vertikal og horisontal integrasjon har visse funksjoner i gjennomføringen, som bør vurderes for et vellykket resultat.Så, for å øke markedet, som er på vei oppover, er det mer hensiktsmessig å bruke den første typen.Hvis salget er nede, vil horisontal integrasjon bidra til å redusere kostnader på mellomlang sikt.
i de siste årene har stadig mer brukt andre type prosedyre, fordi markedet gikk inn i nedgang.Dette horisontal integrasjon kommer ut nå i forgrunnen, selv om noen få år siden alle snakket om bygging av vertikale strukturer.
