Gruppe beslutningsmetoder (eller sakkyndig vurdering) er nødvendig for å utvikle og implementere de fleste innovasjoner.Sin essens er å få de beste svarene på disse spørsmålene før de sakkyndige.
for undersøkelse vanligvis dannet organisasjonsgruppe, som gir forutsetninger for å gjennomføre effektive arbeid.Dens viktigste mål er:
- poserer et stort problem av kompetanse;
- utvikling av grunnleggende prosedyrer for sin oppførsel;
- valget og dannelsen av en ekspertgruppe;
- gjennomføre en undersøkelse blant eksperter;
- prosessering og tolkning av denne informasjonen.
Det finnes ulike modeller og metoder for beslutningstaking i gruppearbeid.Se nærmere de mest vanlige og blir brukt i praksis.
metode for "brainstorming» har et bredt program, og er rettet mot dannelsen av de endelige beslutninger på grunnlag av ideene som fremmes måfå gruppen på teamarbeid.I fremtiden, de er raffinert og diskutert.
metoder for beslutningstaking "635" er en variant av den forrige metoden.Men utveksling av data og ideer i gruppen vil være en skriftlig metode og nødvendigvis i fem runder.
målrettet diskusjoner metoden brukes når det ikke er behov for å skynde.Dette er - en åpen diskusjon om saken, som er gjennomført for å utvikle en konsensus av eksperter.Og den kollektive mening vil bli bestemt, som regel av en stemme.Men disse metodene for beslutningsprosesser har noen ulemper:
- ingen anonymitet, som i noen tilfeller kan føre til konformitet;
- diskusjonen ofte blir til en polemikk myndigheter.
inversjonsmetoden - en kompleks metode for beslutningsprosesser.Han vil be lederen for gruppen oppmerksomhet og spesiell kompetanse.Det faktum at slike beslutningsmetoder involverer søk etter ideer i slike områder, som i motsetning til konvensjonelle oppfatninger, meninger, logikk og sunn fornuft.Fremgangsmåten er meget effektiv, hvis det brukes med omhu.
Delphi teknikk.Hans utviklet Helmer og Delco.Denne metoden er en beslutningsmetoder som er forent av felles krav til undersøkelse og metode for innhenting av estimatene.Det innebærer at det er nødvendig for å skape forhold som vil sikre en mer produktiv aktivitet av komiteen.
Denne metoden - mnogoturovaya prosedyre for avhør.Etter hvert stadium av dataene vil bli videreutviklet, og resultatene formidles til ekspertene.I første runde ikke gir noe argument, i den andre - noen svar som er forskjellig fra de andre, må den ha kunnskapsgrunnlaget.Først etter rating vil stabiliseres, vil undersøkelsen bli avviklet.Oppløsningen blir deretter tatt, som tilbys av eksperter, eller det blir korrigert.
nominelle gruppen teknikken er vanligvis brukes til å finne den beste til å løse problemet.Hovedvilkåret må være følgende: å jobbe som et team for å tiltrekke seg de beste ekspertene som aldri har jobbet sammen.De bør ikke knytte noe.Den optimale gruppe er en hvori ikke mer enn femten, men ikke mindre enn seks.
Content metoden.Hodetelefoner alle deltakerne en oppgave i ti minutter hver gjør sine egne forslag for kort.Etter det bør andre eksperter vurdere sine avvise umulige, upraktiske ideer og for å avsløre score.Som et resultat, vil oppløsningen til det samme problemet være minst femten alternativer.
ble presentert de vanligste metodene for gruppen beslutninger, men det er veldig vanskelig mellom dem for å trekke klare grenser.
