bedriftenes konkurranseevne består av komponentene ikke er koblet til hverandre direkte, men påvirker hverandre.
endelige manifestasjon av konkurranseevne kan betraktes størrelsen på markedsandelen av bedriften.
ideologisk grunnlag av konkurranseevnen kan betraktes fokus og selskapets evne til å møte kravene til kunder med høy kvalitet til en lav pris.
konkurranseevnen til bedriftene er preget av sin evne til å gi: lave produksjonskostnader;unikhet av produktet;kvalitet og rimelige tjenester;økologiske renhet av produktet;kvalitet på produktet;betimelig-to-market.Failure
bedrifter gi ett eller flere forhold, noe som reduserer sin konkurranseevne.
konkurransestrategi - resulterende systemet arbeider med å utvikle metoder og måter å forbedre konkurranseevnen.Strategi kan være forskjellig, avhengig av markedsorientering av virksomheten.Felles for alle er at de målbevisst påvirke hele organisasjonen og dens fremtidige utvikling.
Ingen bedrift kan sikre en mest mulig effektiv gjennomføring av all politikk for å sikre konkurranseevnen, samtidig.
Hvert selskap er en strategisk plan der sekvensen bestemmes av gjennomføringen av konkurransestrategier basert på analyse av deres betydning.
Som regel i prioriteringene i strategiplanen er optimalisering av strukturen i selskapet og dets ledelse.Logikken er enkel - fra vedkommende forvaltningsbeslutninger og gjennomføringen er avhengig av suksess for gjennomføringen av en lokal strategi.
konkurranseevne bedriften genererer og bestemmer sin markedsverdi.
blant konkurransestrategier kan identifiseres atferdsstrategier separat.De har en betydelig innvirkning på utarbeidelsen av strategiplanen.
atferdsstrategier blant selskapene bevilge:
- en fullstendig mangel på respekt for handlingene til konkurrentene, for forskjellige grunner;
- selektiv respons på de enkelte handlingene til enkelte konkurrenter;
- aggressive, overveldende konkurrenter atferd;
- situasjons atferd, uten en forhåndsbestemt politikk.
Selskaper med visjonært lederskap, konkurranse kriger, foretrekker å samarbeide med konkurrenter.Ved å utvikle felles standarder for oppførsel, konkurrentene senke intensiteten i kampen og eliminere bruken av metoder for å diskreditere kjente merkevarer.
strategi om samarbeid gjør at små bedrifter å konkurrere med store selskaper.
Faktorer av bedriftenes konkurranseevne bestemmes av særegenheter i landet, og bedriften, og spesifisert markedet.
konkurransekriterier kan være eksterne og interne , og løses:
- innføring av avansert teknologi;
- innføring av et effektivt forvaltnings teknologier;
- de mest pålitelige prognoser for markedsutviklingen;
- utvikling av innovasjon;
- bevisst personalpolitikk;
- kvalitetsledelse;
- risikostyring;
- kvalitetsledelse;
- tilgjengelighet av nødvendige ressurser;
- nåværende strukturen i bedriften;
- politikk til konkurrenter;
-. Og andre
konkurranseevne bedrifter kan teknisk oppnås, tar hensyn til de viktigste faktorene for konkurranseevne, og deres løsning gjennom selskapets strategi.
hovedvanskelighets selskaper til å fylle sine strategier effektive metoder og teknikker som er i stand til å gi det forventede resultatet på det planlagte tidspunktet.
seier i konkurransen er de selskapene som er i stand til å følge sine intensjoner spesifikke og kompetente handlinger.
