Zarządzanie personelem i plany realizacji są nierozerwalnie związane politykę kadrową.Polityka Manpower - podstawowe zasady, dźwięk Oczywiście strategiczne działania, linia pracy z pracownikami.
W bardzo ostatnimi czasy, Unia ma ta linia była nieodłącznym zabarwienie ideologiczne, Złożenie do partii i rządu.Gospodarka rynkowa zmieniła się treść polityki, dostosowując podstawowe zasady.Teraz polityka kadrowa jest celem stworzenia idealnego pracowników dla swojej firmy, gdzie cele biznesowe i priorytety większości pracowników zostały połączone.Target, przez wybór alternatyw można rozwiązać na różne sposoby:
- zwolnienie lub zapisać go (przeniesienie do innych form zatrudnienia lub innych obiektów w kierunku szkolenia);
- szkolenia pracowników lub wyszukiwania dla profesjonalistów już gotowe;
- zestaw dodatkowych pracowników lub racjonalne wykorzystanie istniejącej populacji, itpPolityka kadrowa
państwa w ogóle nie różni się od polityki kadrowej poszczególnych przedsiębiorstw.Ogólne wymagania są następujące:
- ścisły związek ze strategią przetrwania z aktualnymi warunkami;
- sprężystości (elastyczności) - trwałość z jednej strony, a dynamika drugiej;
- ważność gospodarczą, uwzględniające specyficzne możliwości finansowych;
- indywidualne podejście do pracowników;
- zapewnienie ochrony socjalnej;
- zgodności z decyzjami rządu, rozporządzeń i przepisów prawnych.
Baza pracy personelu - system zasad i zestaw środków do selekcji i szkolenia (przekwalifikowania) pracowników, ich rozmieszczenia, użytkowania, promocji i tak dalej
głównych rodzajów polityki personalnej: aktywne, pasywne, prewencyjne, reaktywne..Linia
W z polityką jest monitorowany reaktywne negatywne aspekty w kontaktach z pracownikami, w celu zbadania przyczyną jest sytuacja.Przewodnik lokalizuje podejmowania kryzys korzeń szczegółowo brak motywacji do pracy bardzo produktywny.W personelu służby istnieje diagnostykę sytuacji i odpowiedniego wyjścia awaryjnego.Polityka zapobiegawcze
powstaje w uzasadnionej ocenie sytuacji.Pracownicy Human Resources posiada narzędzi diagnostycznych i prognostycznych średnioterminową sytuację kadrową.Głównym problemem - rozwój programów kadrowych.
wspomnieć bierną politykę personalną w sobie wydaje się nielogiczne.Ale są sytuacje, w których kierownictwo ma konkretnego programu działań wobec personelu.Celem pracy personelu staje się natychmiastowe wyeliminowanie negatywnych przejawów (skutki).Personel rokowania takiej organizacji brakuje.Praca jest reagowania kryzysowego do wszystkich sytuacjach konfliktowych, często bez wyjaśnienia ich przyczyny i dalej przewidzieć konsekwencje.
najbardziej produktywny polityka kadrowa ze statusem "aktywnym".Funkcje zarządzania i prognozy, i środki ekspozycji.Zasoby ludzkie rozwija się ludzka programy antykryzysowe, prowadzi monitoring sytuacji, modyfikując realizacji programów w oparciu o parametry sytuacji wewnętrznej i zewnętrznej.Co więcej, analiza sytuacji jest możliwe zarówno racjonalnych programów, a nie tradycyjne, a nieco poza opis algorytmizacji.Polityka personalna jest podzielony na awanturniczej (brak jakości diagnozy, nieprzewidywalności sytuacji w połączeniu z realizacji wpływów), w obecności przyszłych planów pracy kadrowej (zgodnie z zasadą "istnieje pragnienie, ale nie ma możliwości") i racjonalne (diagnoza jakościowa, rozsądne prognozy, funduszyWpływ; wszelkiego rodzaju przewidywania; różnego rodzaju opcji do pracy z pracownikami).
