Większość biurokratyczne struktury organizacyjne można podzielić na funkcjonalne i wydzielonych struktury zarządzania.Funkcjonalność
należą do najstarszych i dość często stosowane w praktyce.Mogą mówić, są tradycyjne, i dlatego nazywane są klasyczne.To jest wynikiem kontroli podzielony jest na oddzielne elementy, z których każdy ma za zadanie zarządzania, to znaczy, że wykonuje określoną funkcję.Struktura funkcjonalna jest efektywnie pracować w firmach małej i średniej wielkości.
W dużych przedsiębiorstwach stosowane są od dziesięcioleci wydzielone struktury zarządzania.
słowo "wydzielone" pochodzi z łaciny, oznacza "podzielone na departamenty części."Proces systematyzacja odbywa się na trzech podstawach:
1. Do produktu (towaru lub usługi).
2. W grup nabywców.
3. Według regionu geograficznego.Firmy
służby funkcjonują niezależnie, jest praktycznie niezależne organizacje, które podlegają wyłącznie do organu centralnego kierownictwa firmy.
spożywczy wydzielone struktury
konieczność jego powstania spowodowane rosnącą liczbą dużych firm i korporacji.Wchodzą w nowych obszarach produkcyjnych jest bardzo różni się od poprzednich.Nie jest pojawienie się nowych podziałów administracyjnych, które są zaangażowane w konkretnym produkcie.Struktura zarządzania
pionów, koncentruje się na klienta, składa się z odrębnych jednostek.Każdego z nich, co z kolei zmierza do rozwiązania mu kategorię konsumentów.Takie podziały mają prawie wszystkie wielkie korporacje.
regionalne wydzielone struktury zarządzania.
jego powstania, jak również produkt, w związku z dynamicznym rozwojem korporacji.Szybko rozprzestrzenił jej wpływ na rozległe terytoria, nie tylko w kraju, ale także za granicą.
zależności od czynników jest szczególnie ważne dla firmy, aby zapewnić swoje plany strategiczne i wybrane struktury pionów zarządzania danego typu, albo na produkcie lub przez nabywcę, lub geografii.
nieodłączne zalety tych struktur sterowania:
- przede wszystkim przyczynić się do szybkiego rozwoju firmy.
- Po drugie, zwiększenie niezależności zarządców.
- Po trzecie, zwiększenie stopnia odpowiedzialności zarządu do produkcji.
- czwarte, zwiększa wiedzę.
- piąte, stworzyć sprzyjające warunki do szkolenia kadry kierowniczej.
Wraz ze struktur wydzielonych mają zalety i wady:
- Po pierwsze, jeśli są słabe powiązania informacyjne pomiędzy departamentami, możliwość powielania działań.
- Po drugie, słabych powiązań z głównej jednostki zarządzającej, w wyniku wyższego kierownictwa firmy często nie mogą zachować kontrolę nad działalnością oddziałów firmy (działy), aw rezultacie - duże straty.
braki następujących przyczyn: słabe i nieefektywne zarządzanie firmą, brak budżetu, bez szczególnego nacisku na pożądanych rezultatów.Wyeliminować negatywne aspekty, co następuje: wzmocnienia zarządzania poprzez wprowadzenie jasnego systemu zachęt, budżetowania i automatyzacji, po ustaleniu, komunikację poziomą, wyraźnego rozróżnienia między uprawnieniami.
zarządzać firmą z podobnego typu musi być osoba z demokratycznego stylu przywództwa, jak będzie musiał przekazać kilka głów podział kompetencji, na których zależy efektywność zarządzania firmy.Wydzielona struktura może skutecznie działać nie tylko duże, ale również w firmach średnich.Tak przedstawia się obecna praktyka.
