Załóżmy, że młody pracownik rozmowę z szefem na temat kariery postanowił rozpocząć swoją drogę na szczyt.Jak miał być szef, który uważa, że młoda kobieta może wchodzić w kolejnych miesiącach?Być może emu powinien podjąć następujące kroki:
1. Oferta kobiety kilka różnych rodzajów pracy w celu ustalenia, w jakich obszarach jest najsilniejszy: w planowaniu, organizacji, budżetowania, negocjacje, rozwój nowych idei, itp,
2. Z "krytycznych" miejsc pracy, aby umieścić go w kategoriach presją czasu, w celu ustalenia, w jaki sposób reaguje na obciążenia i gotowy w takich przypadkach do pracy w godzinach nadliczbowych i interesów osobistych podporządkować interesom firmy.
3. Jeśli nie, razem z nią, aby dowiedzieć się, dlaczego wystąpił ten błąd.Być może pracownik nie posiada wystarczającej wiedzy i umiejętności do wykonania tego konkretnego zadania.W przeciwnym razie, należy chwalić jej osiągnięć i regularnie omawiać z nią jej sukces dla niej wiedzieć, czy prawo tak jest.
4. wspiera młodego pracownika, i zrozumieć, z wielką jasnością, co następuje: tak długo, jak osiąga dobre wyniki, jako lider, będzie go wspierać.
5. Pokaż, że popiera tę pracownika tylko ze względu na dobre wyniki, które osiągnął, i tylko z tego powodu.
6. Aby przygotować ją do awansu do kadry kierowniczej średniego dać jej możliwość uczestniczenia specjalne kursy, które nauczyła się podejmować decyzje, organizować spotkania, krytykuje podwładnych i innych.
7. o po roku próby, aby ponownie spędzićRozmowa z nią, aby pomóc jej w końcu zdecydować, co chce osiągnąć, pracując w firmie: Czy oglądanie i sprawy ludzkie, marketing, lub pracy w dziale marketingu.Lider
8. Pre musi zrozumieć sobie na następujące pytania: Jakie są moje plany dla tego pracownika?Czy chcę wziąć ją w moim zespole w moich promocji (być może na poziomie zarządu firmy)?Potem stopniowo wprowadzać go do zadań (co może być postrzegane jako boosterów), zawartych w odpowiedzialności kierownictwa następnego poziomu.
Autor: Anna V. Torshin
