w dachu "Prawo Wikingów" zebrano 22 krótkich, ale emkih zasady, podzielonych na cztery sekcje:
1. być odważny i stanowczy.
2. Bądź dobrze przygotowany.
3. Bądź dobry kupiec (partner).
4. Zawartość obozu i wojska w porządku.
z każdej kategorii, aby wybrać najbardziej odpowiednią jedną regułę.
Skoncentruj się za każdym razem tylko jeden cel .Nie trzeba być żołnierzem, aby wiedzieć, jak wyczerpującą walkę na dwóch frontach.Ale często w biznesie staramy się osiągnąć kilka celów jednocześnie, nawet jeśli są one oczywiście wzajemnie się wykluczają.
są szczególnie dotknięte tym pracowników działu, gdy w tym samym czasie próbuje natychmiast wdrożyć wszystkie systemy, struktury i procesy: oceny działania, rozwoju kariery, pracy z młodymi profesjonalistami, talentów, rozwoju, zarządzania, analizy kompetencji, system bodźców materialnych.Spray siłę, zamiast tych systemów, aby zbudować łańcuch je sznurka, jak koraliki na sznurku.
Wybierz jeden dowódca .Każdy pracownik powinien być jeden opiekun.Tworząc podwójne linia składania myli pracownika i zmniejsza efektywność firmy.Jest to szczególnie ważne, aby pamiętać, w złożonych struktur organizacyjnych, takich jak osnowy i projektu.
Zachowuj się tak, że zawsze można wrócić. nadal często słyszałem od pracowników i menedżerów, którzy "zatrzasnął drzwi".Nie tylko jest to niegrzeczne, ale także krótkowzroczne.Chociaż oficjalna czarna lista nie istnieje, informacje o trzaskając drzwiami niszczy szybko.Wtedy będzie trudno udowodnić, że każdego nowego potencjalnego pracodawcy, nawet jeśli masz rację.Pamiętaj klasyczną frazę: "Czy on ukradł, lub został skradziony, ale nie było pewne ciemne historii"?
Upewnij się, że każdy robi właściwą pracę tylko .Czasami można w praktyce, które wymagają od pracowników zgłaszania (plany, rysunki, projekty), na przykład w poniedziałek, wiedząc, że we wtorek, że ma przed nie pritroneshsya, oraz w środę, aby zrozumieć, że ten raport nie był szczególnie dobry dla?Ile takie raporty, plany, rysunki, projekty pylilos i kurz w swojej szafki, szafy, kosza.Następnym razem, wyznaczyć członka zadania, należy zadać sobie pytanie: "Co by się stało, gdybyś nie zrobić?"
Dokładne źródło życia Wikingów nie wystarczy.A może ich "Kodeks" wynalazł nowoczesne przedsiębiorczy Szwedzi.Jednak zasady te nie pomagają w trudnej pracy głowy.
Anna Skablova,
wiceprezes zasobów ludzkich Teligent AB, Sztokholm
Źródło zdjęcia: images.elfwood.com
Artykuły Źródło: jobs.ua
