w warunkach gospodarki rynkowej modelu jest nie tylko ważnym obszarem w celu zapewnienia skutecznego zarządzania, ale także cel wymogu i samo istnienie instrumentu podmiotów gospodarczych.Aby zbudować system zarządzania jakością, w tym kontroli własnej produkcji wyrobów przemysłowych, spółki zarządzania personelem i jego jakość, utrzymanie rynku, jego taktycznych cech i potrzeb, dane analityczne dotyczące stanu konkurencji i ich możliwości technologicznych i więcej, wymaga nowoczesnego mechanizmu zarządzania.Z kolei mechanizm ten powinien być oparty na strategii kontroli naukowy i ekonomiczny.Wreszcie, strategie naukowe i skuteczne zarządzanie, osiągnięte w dużej mierze od tego jak zorganizowana firmę lub analizy zarządzania firmą w sektorach związanych z określonym procesie produkcyjnym.
Czynniki determinujące potrzebę obiektywnej analizy zarządzania, działają:
- analiza zarządzanie w zakresie procesu produkcji w zakładzie jest krokiem cały cykl zarządzania;
- daje wyobrażenie o rzeczywistej sytuacji firmy na rynku i jego potencjał, aby promować swoje produkty;
- procedury i wyniki analizy pozwalają na bardziej efektywne dostosowanie przedsiębiorstwa do szybko zmieniających się warunków na krajowym i zagranicznym sytuacji gospodarczej.
W wąskim znaczeniu tego słowa, wszystkie analizy ekonomicznej działalności administracyjnej jest zbiorem metod badań naukowych, opartych na badaniu elementów składowych procesu gospodarczego lub zjawiska, w całości, z uwzględnieniem jedność i różnorodność powiązań i oddziaływań między nimi.Strukturalna analiza ekonomiczna dzieli się na analizie zarządzania finansami i analizy.
finansowa, lub jak inaczej nazywa się w literaturze ekonomicznej - analiza zewnętrzna jest głównie przedmioty, które nie są bezpośrednio związane z przyjęciem decyzji administracyjnych dotyczących konkretnej firmy lub przedsiębiorstwa.Ten typ analizy daje wyobrażenie na temat ogólnego sukcesu firmy, jej wizerunku, stanu aktywów i perspektyw.Wadą tego typu można uznać to, że używane w metodach analizy finansowe pokazują, w znacznym stopniu otwarty retrospektywną informacji gospodarczych i zasobów, aby osiągnąć sukces firmy lub spowodować błędy w pracy pozostają ukryte.
nasz przedmiotem - analiza zarządzania w przemyśle muszą w pewnym stopniu wyeliminować "białe plamy" obiektywnie powstać, jeśli tylko ograniczyć badanie przedsiębiorstw analizy finansowej.W ramach tego typu analizy badamy źródła określonego wyniku w działalności gospodarczej, dlatego nazywa się analizy wewnętrzne.
Analiza wewnętrznej lub zarządzania w zakresie produkcji przemysłowej jest zaprojektowany, aby osiągnąć następujące cele:
- wdrożenie odpowiedniej oceny wiarygodności informacji na temat pracy w przedsiębiorstwie;
- interpretacja tych danych w celu uzyskania wiarygodnych wniosków na temat przedsiębiorstwa dla określonych grup interesu;
- obiektywna ocena głównych wskaźników działalności gospodarczej przedsiębiorstw, aby pomóc w podejmowaniu trafnych decyzji w zakresie zarządzania;
- monitorowanie aktywności przedsiębiorstwa w celu określenia rozwoju rezerw.
zestaw technik i procedur, które zostały wybrane do przeprowadzenia prac analitycznych, tworzy metodologię analizy zarządzania.Opiera się ona na następujących metod analizy zarządzania:
- metodą porównawczą;
- podstawienia łańcucha technologii;
- metoda absolutna i różnice względne;
- metoda logarytm i integracja;
- metoda indeksu;
- metoda bilansu;
- metody prezentacji graficznej;
- symulacja;
- heurystyki (wzajemne oceny, parametryczny, klaster, dyspersja, macierz, programowanie matematyczne, etc.);
- sytuacyjne podejście.
Przy wyborze metody analizy należy wziąć pod uwagę fakt, że na każdym etapie analizy różnych metod, może się różnić w ich skuteczności.Dlatego najwłaściwszym "Motyw" nowoczesnej analizy zarządzania jest zbudowanie metodologii opartej na modelu analitycznego systemu.
