zarządzania - działania mające na celu zapewnienie firmom wykwalifikowanych pracowników, ich efektywne wykorzystanie i rozwój w celu maksymalizacji efektywności przedsiębiorstwa jako całości.
Jeśli chodzi o efektywne wykorzystanie zasobów ludzkich, głównym narzędziem wpływającym na skuteczność i efektywność pracy każdego pracownika jest motywacja.Na podstawie tych lub innych rodzajów motywacji, rozróżnienie takie metody zarządzania personelem: ekonomiczna metoda
- - obejmuje tylko środki ekonomiczne motywacji, takich jak płace, premie, nagrody pieniężne i inne;
- metoda organizacyjna i administracyjna - motywacja nakazowy, na podstawie upoważnienia bezwzględnego posłuszeństwa głowy, i wysoki poziom dyscypliny wśród pracowników;
- społeczno-psychologiczna metoda - moralne i psychologiczne stymulowanie i wspieranie pracowników, na podstawie psychologicznych portretów pracowników i różnych technik psychologicznych.
Osobno przeznaczyć działalność jako pracownicy zarządzania kryzysowego organizacji, która jest seria decyzji i działań z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi w ogóle, wyłącznie w celu - aby zachować rentowność przedsiębiorstwa w kryzysie z minimalną stratą zasobów ludzkich.
Zarządzanie personelem w czasie kryzysu obejmują następujące kwestie i wyzwania:
- utworzenia specjalnego zespołu wyższego i średniego szczebla zarządzania, zdolność do przystosowania firmy do zmieniających się warunków rynkowych;
- zachowanie najcenniejszych zasobów ludzkich przedsiębiorstwa - doświadczonych specjalistów, menedżerów i pracowników, którzy przyczyniają się do rozwoju i działalności firmy, która jest maksymalna;
- nie zmniejszenie zdolności zasobów ludzkich, oraz dostosowanie go do najbardziej wydajnej struktury organizacyjnej, która spełnia wszystkie wymagania przedsiębiorstwa na podstawie zmienionych warunków rynkowych;
- spadek (w idealnym - całkowite wyeliminowanie) napięcie społeczne i psychologiczne w zespole, poziom zaufania kierownictwa.
Jednym z najważniejszych punktów w celu zapewnienia, że personel zarządzanie organizacją w czasie kryzysu będzie miał maksymalną wydajność jest wybór właściwej polityki personalnej.
Istnieją cztery podstawowe typy polityki personalnej zarządzania kryzysowego:
- pasywny - działanie zarówno kierownictwo i personel nie mają jasno określony plan i zwykle na celu wyeliminowanie negatywnych skutków kryzysu;
- aktywny - zarząd spółki ma pełną informację i prognozy kryzysu na rynku i ma metody i sposób narażenia na kryzys jako całości;
- reaktywne - Zarządzanie jest ogólny nadzór i kontrola poszczególnych objawów kryzysu, wykonawczych niektóre z działań mających na celu lokalizacji negatywnych skutków;
- zapobiegawcze - od aktywnych różni się tylko brakiem środków i metod oddziaływania na zarządzanie kryzysowe w organizacji.
prawidłowo zaplanować kadry kierowniczej organizacji - jednym z najważniejszych warunków, które pozwalają firmie utrzymać się na powierzchni w każdej sytuacji kryzysowej.
