Obecnie wiele firm produkcyjnych wykorzystania w ich działalności Tehpromfinplan, który jest opracowany na podstawie danych o wielkości produkcji wyrobów gotowych na bieżący rok, od wielkości kosztów produkcji i innych czynników.Produkcja ta - plan finansowy przedsiębiorstwa jest istotnym elementem jej działalności oraz zapewnia dyrektorom przedsiębiorstw niezbędnych informacji pozwalającej ocenić prawidłowość decyzji administracyjnej, aby wypracować środki na dostosowanie działalności operacyjnej.Proces rozwoju
Tehpromfinplana jest bezpośrednio związany z planowaniem budżetu przedsiębiorstwa.Budżetowanie przyczynia się z kolei zmniejszyć nieefektywnego wykorzystania funduszy spółki w wyniku działalności operacyjnej i planowania monitorować ich faktycznej realizacji.
Zazwyczaj słowo "budżet" jest związane z przygotowaniem polityki fiskalnej w całym stanie, a nie na poziomie mikro - w skali przedsiębiorstwa.Budżet jest wyrazem ilościowe centralnie nałożonego planu wydajności przedsiębiorstwa w pewnym okresie:
-Za kapitału, towarów -materialnyh środki finansowe;
- przyciąganiu źródeł finansowania działalności bieżącej i inwestycyjnej;
- dochody i wydatki;
- przepływów pieniężnych;(Kapitał i inwestycje finansowe) Budżet
-investitsiyam
jest opracowany dla przedsiębiorstwa jako całości i dla poszczególnych jednostek strukturalnych w celu prognozowania wyników finansowych, celem ustawienia wskaźników technicznych i ekonomicznych, granice najważniejszych kosztów uzasadnić kondycję finansową tych rodzajów produkcji i działalności gospodarczejktóra jest zaangażowana w przedsiębiorstwie.
Opracowując proces budżetowania w przedsiębiorstwie, ważne jest nie tylko, aby zrozumieć, planowanie finansowe i produkcyjne narzędzia, ale również, jakie zadania w danej firmie lub firma dostarczy budżetowania.Przede wszystkim mówimy o zadaniach odpowiadających głównych celów firmy.
budżet przedsiębiorstwa - jest rodzajem tomografii, highlight wszystkie działania przedsiębiorstwa.Na każdym etapie rozwoju przedsiębiorstwa, firma ma określone zadania i funkcje, których realizacja wymaga systematycznego i spójnego planu działania.Ponadto w opracowaniu takiego planu powinna obejmować nie tylko specjalistów z wiodących firm świadczących usługi i wszystkich pracowników firmy.W końcu, w końcu, plan działania przedsiębiorstwa, realizacji budżetu przedsiębiorstwa zależy od sprawnego i harmonijnego funkcjonowania całego zespołu przedsiębiorstwa.Firma jest swego rodzaju mini-państwa, tutaj jak w każdym państwie muszą mieć jasne zrozumienie podstawowych celów przedsiębiorstwa, konieczność realizacji określonej polityki przedsiębiorstwa.Kiedy uczestnicy (pracowników) przedsiębiorstwa są w oderwaniu od zarządzania przedsiębiorstwem, co prowadzi ostatecznie do spadku wyników działalności produkcyjnej
odniesieniu do procesu budżetowania w przedsiębiorstwie może być wyrażona nie tylko w zakresie monitorowania wykonania budżetu, ale w odniesieniu do etapubudżetowania każdy może uczynić sugestie do poprawy wykorzystania zasobów finansowych i produkcji.
firmawedług teorii Michaela Portera może wybrać trzy opcje podstawowych strategii dla pomyślnego funkcjonowania firmy:
- absolutne przywództwo kosztów
- Differentsiyatsiya
- Skupiając
Jakie są korzyści dla procesu budżetowania może dać wybór strategii.Według strategii absolutnej przywództwa kosztowego zakładał firma kontrola kosztów produkcji i zmniejszenie kosztów jednostkowych na poziomie niższym niż konkurencja.Ponadto oczekuje się, i przyspieszenie obrotów kapitału obrotowego.Nawet niewielka zmiana wskaźnika rotacji może zwolnić dość duże sumy pieniędzy."Zwolnij" pieniądze mogą być przeznaczone na dodatkowe inwestycje w produkcję, lub używać do innych celów przedsiębiorstwa.W odniesieniu do procesu budżetowania strategii obejmuje opracowanie jasnych i szczegółowych planów dotyczących wykorzystania kosztów materiałów za każdy dzień przedsiębiorstwie.Każdy pracownik przedsiębiorstwa powinny być wyraźnie świadomość, że w tym konkretnym momencie jest ważne, a wynikiem działalności produkcyjnej i konieczność wprowadzenia i rozwoju nowych sposobów prowadzenia działalności gospodarczej, co umożliwia bardziej efektywne wykorzystanie kosztów materiałowych.
strategia różnicowania polega na tworzeniu takich produktów, które będą unikalne, lub high-tech.Ponadto, zróżnicowanie może być przeprowadzone w różnych formach: techniki, funkcjonalności, obsługi klienta i inne.Strategia w przypadku jej wdrożenia jest doskonałym narzędziem do zwiększenia zysków firmy.Ponadto, strategia ta pozwala firmie zajmują korzystniejszej sytuacji w stosunku do zastępców niż jego konkurenci.Strategia
zakłada skupienie się skupić się na konkretnej grupie klientów, produktu lub rynku geograficznego.Strategia ta powinna być stosowane w praktyce, w związku z dwóch pierwszych.
Tak więc proces opracowywania planów przemysłowych i finansowych przedsiębiorstwa jest nie tylko w zakresie zbierania i przetwarzania danych statystycznych na temat planowanej wielkości produkcji kolejnych kosztów, przepływów pieniężnych i rozliczania księgowego i podatkowego, ale również w rozwoju strategii biznesowej i możliwości uczestniczenia wopracowanie i realizacja tych planów dla wszystkich pracowników.
