Jedna z definicji mówi, że struktura organizacji - zestaw wewnętrznej stabilności stosunków między elementami, które zapewniają integralność systemu i tożsamości jej samej.Obie te właściwości powodują charakterystyczne zachowanie dla organizacji i stanie w każdej chwili.Jeśli wyraźniej mówić, struktura organizacji - są to zasady, które leżą u podstaw jej działalności, struktury zarządzania.Struktura ta określa liczbę i rolę ich związku, "Tabela Rang" model interakcji.
struktura organizacji - jest to kombinacja czynników
Określić architekturę firmy lub dowolnej organizacji menedżerów rozważających opinii środkowym i dolnym menedżerów.Idealna konstrukcja jest tym, co pozwala jej istnieje od dłuższego czasu na rynku.Jest to możliwe tylko wtedy, gdy konfiguracja spełnia ogólny problem, a firma z powodzeniem współpracuje z otoczeniem, biorą pod uwagę czynniki zewnętrzne i wewnętrzne, umożliwia efektywne wykorzystanie surowców i pracy ludzkiej.Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa mogą być różne.Typowo, urządzenie charakteryzuje się:
- złożoności konfiguracji i od stopnia procesu rozdzielania w pojedynczych funkcji lub urządzeń.
- stopień formalizacji, t. E. Predefiniowane warunki do realizacji zasad, procedur.Numer
- od poziomu, na którym podejmowane są decyzje.Niektóre przedsiębiorstwa mogą być scentralizowane, z drugiej - lub przynajmniej całkowicie zdecentralizowany.
Dla pomyślnego funkcjonowania przedsiębiorstwa należy pamiętać, że struktury organizacji - jest kombinacją trzech ważnych czynników:
- związek między wszystkich pracowników.
- możliwości swoich obowiązków funkcyjnych.Praktyki zarządzania
- i polityki prowadzonej przez przywódców.
Struktura organizacji: rodzaje i funkcje
Struktury organizacyjne mogą być tylko dwa rodzaje:
1. formalna struktura organizacji - system ściśle określonym zarządzania.Sugerują oficjalne stowarzyszenie i podział ludzi na wydziały, warsztaty, grupy i tak dalej. N. Także oficjalnie ustanawia zasady zaangażowania, stosunki pracy, rodzaj komunikacji.
2. nieformalna organizacja - struktura, która występuje niezależnie od zarządzania.Przykład: Grupa przyjaciół z różnych jednostek biznesowych.
Oba typy zawsze mają miejsce w każdej organizacji.Jednakże, jeśli pierwszy jest przedmiotem ścisłych przepisów, są wykorzystywane wyłącznie w celu osiągnięcia tych celów, drugi takich celów wiąże się zazwyczaj małe.
subtelności budowanie struktury organizacyjnej
strukturę organizacji musi koniecznie uwzględniać:
- specjalizację firmy, podział pracy.
- zróżnicowanie i integracja.Współpraca
- .Numer
- jednostek, połączenie między nimi.
- hierarchii.Prawa
- , cła, obowiązkiem każdego pracownika ("jodełka" lub "matryoshka").
Ostatecznie jest to właściwe urządzenie organizacje zależne konkurencyjność.
