produkcji typu w wielu dużych i średnich firm doprowadziło z czasem do potrzeby niektórych strategii informacyjnych w biznesie, charakteryzujące optymalny kierunek rozwoju przedsiębiorstwa.Jeśli weźmiemy pod uwagę klasyfikację tych strategii, można podzielić na trzy obszary:
- tak zwana strategia jest koncepcja rozwoju jako element zrównoważonych strategii, nie sugerując w istocie wszelkie znaczące nagłe zmiany, zarówno w rozwoju oraz w zakresie ilościowymwzrost firmy.
- strategii rozwoju wewnętrznego i zewnętrznego (zintegrowanej strategii rozwoju) skierowane na wzrost poziomej i pionowej.To może być zaangażowany i zewnętrzne i wewnętrzne zasoby organizacji.
- zróżnicowanych strategii rozwoju.W swej istocie - jest rozpowszechnienie działalności firmy na rynkach, gdzie nie jest już obecna, zarówno w produkcji, jak i usług, jak również wprowadzenie nowych zakładów produkcyjnych.Ta strategia rozwoju tkwi w pierwszej kolejności, szybko rozwijającym się firmom.
strategia podstawowa wzrostu, przede wszystkim stabilne orient firmie skupić te wysiłki na istniejących rodzajów działalności wizji z ich dalszego stopniowego rozwoju i wzmocnienia.Zasadą jest, że uciekają się do podobnych strategii, a duże firmy, które są w stanie stworzyć konkretny punkt w pozycji dominującej w swoim segmencie rynku i staramy się zminimalizować wpływ organów regulacyjnych rządowych, w tym antymonopolowego z jej działalności.Z drugiej strony skoncentrowanej strategii wzrostu mogą być stosowane do tych firm, które mają odpowiedni stały dochód i nie widzą perspektyw rzut z autu finansów szybkiego rozwoju, zarówno w pionie jak iw poziomie.
W węższym sensie skoncentrowanej strategii rozwoju zakłada rewitalizację firmy wyłącznie na jednej czynności.Takie rozwiązanie ma zasadniczo dwie strony medalu.Po pierwsze, specjalizacja zawsze ma przewagę ze względu na doskonalenie technologii, umiejętności, iw rezultacie, stosunek ceny i jakości.Z drugiej strony, ta firma jest a priori mniej odporne na wahania rynku, przede wszystkim od popytu proponowanego produktu lub usługi.Ponadto, firma, która tkwi w tym strategii rozwoju, podatne na ataki agresywnych konkurentów i może być wypchnięty z rynku, ponieważ nie mają wystarczającej zwrotność w wyborze ogólny kierunek strategiczny.
zatęża strategia wzrostu może być reprezentowany za pomocą tak zwanej strategii wewnętrznej (jakościowa) wzrostu.Jej istota polega na odnowienie istniejących produktów lub usług, a także rozwój nowych, ale w tym samym wierszu.Jest on stosowany, aby skutecznie przedsiębiorstw rentownych pracy, ale mają pewien potencjał do rozwoju.Ten typ stężonego strategii wzrostu jest nakierowany na znaczną penetrację rynkowej danego produktu lub usługi, poprzez zwiększenie ilości, w związku z modernizacją i jakości produktów.Warto zauważyć, że strategia rozwoju wewnętrznego, ma sens, jeśli rynek nie jest jeszcze w pełni nasycony z tego typu produktu lub można rozszerzyć za pomocą narzędzi marketingowych.
Bez względu na wybrane podstawowe strategia rozwoju firmy, tak długo, jak mieli zarówno badania teoretyczne i praktyczne, pozwalają rozwiązać problem organizacji i umacnia swoją pozycję na rynku.
