przestrzeń innowacyjną kontynuuje publikowanie dla autorów innowacyjnych projektów.Mamy już pisał o tym, że dwa główne dokumenty, nad którymi prace powinny zacząć ten plan rozwoju i modelu finansowego.Razem, zastępują coś takiego, jak biznes planu, który zdobył światową sławę jako bezużyteczne dokumentów, czasochłonne, ale nie wytrzymuje zderzenia z prawdziwego rynku i rzeczywistych klientów.Ale jeśli biznes plan jest naprawdę raczej bezużyteczne, oto Plan - coś absolutnie niezastąpiony.
Gdy planuje zaangażować?Najgłębszy błędne przekonanie, że plan - jest to, dlaczego projekt powinien się rozpocząć.Jest to jedna z najgorszych form proskrastinatsii założycieli projektu.Zamiast komunikacji z klientami, w celu ustalenia użytecznych kontaktów na rynku w przyszłości lub przynajmniej stworzenie produktu - tracą czasu na bezużyteczne badania najdrobniejsze szczegóły przyszłego rozwoju.Zbudowany na dużą skalę plany, a gdy ktoś jest zatrudniony, obliczone przyszły udział w rynku i podpisać szczegółowy harmonogram rozwoju technologii.Ale faktem jest, że w początkowej fazie projektu budowy założyciele nie mają wystarczających informacji.Dlatego większość niezbędnych danych pochodzi z głowy po prostu na podstawie tego, że "jest to logiczne."Ale to jest dokładnie ten sam plan, który mieści się przy pierwszym kontakcie z rzeczywistością.
Dlatego jest model finansowy i mapa drogowa są dokumenty, które muszą założyciela.Mapa drogowa - jest to bardzo duże uderzeń przyszłego rozwoju projektu i nie spędza dużo czasu.Doszło do czego zobowiązuje założyciela, jeżeli nie został on podniesiony na rundę inwestycji.W przeciwieństwie do mapy drogowej, model finansowy - jest to bardzo pracochłonne dokumentu.Ale model finansowy nie może być zbudowana na założeniach.Trudny język liczb i wzorów chcąc nie chcąc sił założycieli myśleć gdzie uzyskać dane i dostać się do prawdziwego problemu: testowanie kanałów reklamowych, rozwoju produktu i poszukiwaniu partnerów.Podstawą
dla modelu finansowego są dwie rzeczy: budżet projektu i planowanych przychodów.Kalkulacja planowanych przychodów w dużym stopniu zależy od specyfiki projektu i dla różnych modeli biznesowych, będzie w stu procentach inaczej.Ale rzecz projektu budżetu dość standardowe i jej przygotowanie zazwyczaj działa na tym samym schemacie:
1) Policz wszystkie zasoby, które będą potrzebne projektowemu
każdej inicjatywy, nawet koło studenta interesów wymaga pewnezasobów.Dla tego innowacyjnego projektu będą przede wszystkim sprzętu i materiałów, jeżeli są one na badania.Jeśli niezbędne zasoby będą wykraczać poza dostępnego budżetu, należy rozważyć, czy są one konieczne i czy jest możliwe, aby osiągnąć ten sam cel za pomocą innych środków.Na przykład, zamiast kosztownych badań, można szukać istniejących publikacji na temat tych doświadczeń i wykorzystać je.
Na tym etapie bardzo łatwo popełnić błąd, wymieniając najbardziej niezbędne i bezpośrednio związane z zasobów projektu, ale jednocześnie zapominając o absolutnie rutynowe i nudne rzeczy, takich jak wydatki biurowe.Które w przyszłości mogą rosnąć również tak, że zostanie pochowany pod wszystkimi innymi potrzebami.
W każdym razie, nie można przewidzieć, wszystko kosztuje.I jeszcze nie być w stanie dokładnie przewidzieć ich wielkość.Dlatego zawsze zrobić mały margines na górze, tak na wszelki wypadek się myliłeś się gdzieś i nie uważają, że ta lista jest całkowicie wykończone, zawsze gotowi do zmiany w razie potrzeby.
2) Zrób osobną listę kosztów zmiennych
Oprócz tych stałych rzeczy, takich jak przestrzeń, dostaw i płac zawsze będzie tak zwany koszty zmienne.Na przykład, trzeba lecieć do innego miasta do rozmów.Lub płatności prawników na otwarcie podmiotu prawnego.Lub rozwój strony internetowej lub zakup sprzętu i mebli do nowego biura.
3) Podzielić wynikające list do następujących kategorii:
- się.Kosztuje technologiczny
Dotyczy to przede wszystkim koszty rozwoju technologii.Nie myśl, że te koszty jednocześnie.Rozwój technologii w innowacyjne projekty - jest główną działalnością i zatrzymuje się dopiero w momencie sprzedaży projektu.I tylko w połowie przypadków.
- b. Koszty administracyjne
Kategoria ta obejmuje wszystkie wydatki na codziennej pracy firmy: wynajem biura i konserwacji, media, internet, meble i niezbędny sprzęt, a także wszystkie inne małe rzeczy, bez których firma staje się jedynie garstka ludzi.
- c. kosztów produktów
Oprócz rozwoju technologii, każda jednostka będzie miała własne koszty produkcji.Chyba że pracujesz na rynku technologii informatycznych, ale potem stały się fundamentalnie ważne koszty wsparcia i rozwoju opracowanego produktu.
Jeśli pracujesz w sektorze realnym, a Twoje produkty mają istotny przykład, to nie zapomnij uwzględnić w kosztach kosztów przechowywania i transportu.
- d. Koszty personelu
Ludzie ¾ każda firma to przede wszystkim ludzie.Więc nie zapomnij, aby płacić im pensje na czas.I obliczyć ostateczny koszt zawartości każdego pracownika, nie zapomnij do obliczenia podatku i odliczeń z funduszy państwowych w zależności od systemu podatkowego.
- e. koszty sprzedaży
Po pierwsze, koszty reklamy.Bo to, co masz zrobić, trzeba coś sprzedać komuś.W przyszłości, planowanych koszty reklamy będą się znacznie różnić w zależności od CAC (koszt pozyskiwania klientów - zużycia 1 nowego klienta), które otrzymałeś, więc nie spróbować obliczyć dokładny koszt sprzedaży, aż do uzyskania konkretnych wskaźników.
4) Pokaż uzyskać budżet niektórych ekspertów rynku
Ekspert najłatwiej znaleźć na dowolnej platformie publicznej, takich jak "innowacji Kosmicznej".Ten krok jest niezbędny, aby dowiedzieć się, czy wybrana branża ma żadnych szczegółów na temat kosztów, które może nie wziąć pod uwagę.Taka specyfika może odnosić się do kosztów produkcji i kosztów reklamy.
Taki duży błąd może kosztować wiele godzin pracy, natomiast wiedzę osoba powie to natychmiast.
Powodzenia w staraniach!
