Personnel - zestaw wzajemnie powiązanych działań, mających na celu opracowanie strategii rekrutacji, wymagania planowania kariery pracowników, zarządzanie i organizację ich procesie uczenia się i adaptacji.Ponadto, działania te obejmują utworzenie etykiety pracy i kultury organizacyjnej.Rozwój pracowników
Jak - systematyczny proces, musi odbywać się w sposób ciągły i koncentrować się na tworzeniu i umiejętności pracowników zgodnie z potrzebami danego przedsiębiorstwa i pracowników na badania i rozwój w kadry nauczycielskiej i produktywne.
prace nad rozwojem personelu zawiera kilka elementów, między innymi szkolenia i rozwoju umiejętności i rotację, planowania kariery zawodowej i pracowników.
ważnym elementem rozwoju pracowników jest niewątpliwie jego trening.Są to działania, które zostały opracowane w ramach konkretnej koncepcji szkolenia pracowników i koncentruje się na ich ciągłe doskonalenie.Środki te mają pozytywny wpływ na szkolenia i wydajności na wszystkich poziomach, aby zaspokoić indywidualne potrzeby szkolenia personelu.
Co do rozwoju zawodowego, jest szkolenie personelu do realizacji nowych zadań, nowych wyzwań i przejście do wyższych stanowisk.
Jakie są cele rozwoju pracowników?Po pierwsze, z pomocą można łatwo zwiększyć możliwości zatrudnienia pracowników, którzy w wyniku będą w stanie rozwiązać problem nie tylko osobiste, ale także promowania rozwoju całej organizacji.Po drugie, wzrost poziomu wydajności pracy, nie ma szkoleń kierownictwa.Po trzecie, rozwój personelu przynosi młodych pracowników o wybitnych zdolnościach, pomagając im w dostosowaniu się do nowych technologii, rozwijanie umiejętności społecznych.
Każda głowica, myśląc o rozwoju pracowników firmy, powinien mieć świadomość, że taki zestaw działań w celu utrzymania wydajności, dostosowanie się do nowych pracowników zmieniających się warunków, aby przygotować pracowników do wykonywania bardziej złożonych zadań, organizować psychologiczne personelu pomocniczego.
Zasady rozwoju są:
- środki integralności dla rozwoju, dbałość o różnych rodzajów i form rozwoju pracowników;
- opracowanie na podstawie prognozy, uprzedzając charakter szkolenia pracowników;
- elastyczne formy rozwoju, zastosowanie różnych formach o różnych etapów;
- stymulowanie rozwoju zasobów ludzkich w poziomach zawodowych i społecznych;
- organizacja rozwoju pracowników, biorąc pod uwagę wszystkie możliwości przedsiębiorstwa istniejące warunki gospodarcze.
rozwój Dlaczego profesjonalista?Odpowiedź na to pytanie jest oczywista.Wysoka konkurencja oraz globalizacja gospodarki, rozwój technologii informacyjnych, potrzeba rozwiązania ważnych problemów dotyczących zarządzania wydajności pracowników, potrzeba udziału wszystkich menedżerów w poprawie przedsiębiorstwa i wielu innych czynników przyczynia się do znaczenia rozwoju pracowników w nowoczesnych warunkach.Dlatego przywódcy, którzy chcą odnieść sukces, musi zapłacić dziś wielką uwagę do rozwoju personelu.
