Oni pozostają prawdziwe dla wielu lat domu firmy, często nawet nie wymaga podnoszenia i promocji.Ale to jest dobre?Pracodawca, oczywiście, chętnie złagodzić jego pracowników są dużo problemów i niepokoju.Ale sami pracownicy - że traci z powodu jego superloyalnosti, i nabyć coś w zamian?
Każdy pracodawca docenia lojalność swoich pracowników, zainwestowała dużo pieniędzy, aby zapewnić, że to uczucie rosła w siłę.Firmy korzystne, gdy pracownicy pracują na nim tak długo, jak to możliwe.To obniża koszty, zapewnia stabilność procesów ciągłości działania oraz kultury korporacyjnej.
Eugene Udalova, szef personelu firmy Custis: «pracownik-letni rezydent - przewoźnika cennej wiedzy.Jeśli twój staruszek - profesjonalistą, który stał się wysoko wykwalifikowany specjalista to ty, to często osoba ma niezmierzoną i niezastąpioną wiedzę w obszarze tematycznym i specyfiki firmy.Pracownik z wielu lat pracy - wielki mentor i trener."Convivial" staruszek - nośnikiem tradycji i kultury korporacyjnej.On wie, jak to się zaczęło, jak na rynek nowego produktu lub pochodzące wygrał konkurs, jak przetrwać kryzys.Taki zespół - żywym ucieleśnieniem historii, duch firmy, są one niezbędne do nadawania nowych ekspertów kultury korporacyjnej ".
Ale czy na rzecz pracowników na dłuższy pobyt w jednym miejscu?Nie, jeśli stracą więcej niż zyskać?
Przeciętnie ludzie zmieniają pracę co trzy lata, ale niektórzy ludzie pozostają lojalni wobec swoich pracodawców, a od pięciu do dziesięciu lat, jednak nie są one tak dużo - do oceny Olga Museychuk, wiodący doradca Agencja rekrutacyjna Penny Lane personelu, «w staniefirmy, organizacje, takie jak pracownicze stulatków są nie więcej niż 15-20%.Doświadczenie pokazuje, że najmniej prawdopodobne, aby zmienić ich dyrektorów IT, programistów, menedżerów i specjalistów w różnych rzadkich rodzajów produkcji. "Czasami jednak specyfika branży jest taka, że akceptujemy tylko lojalnych pracowników z doświadczeniem.
Louise Gubaiduliny firma Morgan Hunt: «Jeśli weźmiemy za przykład górnictwa, ostatni punkt może być stosowane w odniesieniu do pracowników, w tym dyrektorów przedsiębiorstw podstawowych.Firmy, w których czołowi funkcjonariusze nadal działać przez dziesięć, piętnaście lat - to jest normalne dla branży przemysłowej.Jest to również możliwe w "firmy monopolistycznych" w danej dziedzinie lub pracujących na rynku niskiej konkurencji ".
Generalnie wszyscy oficerowie stulatków można podzielić na dwie grupy: pierwsza - to menedżerowie, którzy świadomie zrobić karierę w jednej firmie, drugi - pracownicy, którzy cenią stabilność.Z perspektywą pierwszą wszystko jest jasne - kiedy ponownie wejść na rynek w poszukiwaniu lepszej pracy, długi pobyt w murach firmy, wspierany przez rozwój kariery, w większości przypadków, dodaj je w oczach plusy i rekruterów i potencjalnych pracodawców.Ale nie zawsze.Ponieważ wraz z zalet takiej strategii budowania kariery i ma znaczącą wadę - ograniczone widzenie, doświadczenie, wiedza.Mogą one wolą kandydatów, którzy zmienili dwa lub trzy firmy, i mają bardziej uniwersalne doświadczenie i szerokie perspektywy biznesowe.Ale to ryzyko jest minimalne i mogą być zaniedbane.
Ale druga grupa pracowników - tych, którzy pracują przez dłuższy czas w murach rodzimych firm, i nie wykazuje w tym zmiany kariery lub funkcjonalne - mogą znacznie ucierpieć z powodu ich lojalności lub zwyczaju stabilności.A tych pracowników wśród najstarszych stary jest znacznie więcej niż karierowiczów.Jest to głównie pracownicy zajmujący stanowiska z szeregowych.Jeśli próbujesz malować swój portret, potem pojawia się następujący obraz: głównie ludzi z 35 lat, to ich trzeci lub czwarty miejsce pracy, co do zasady, mają rodziny, i dlatego wiara w przyszłość, ponieważ cenione.A im wyższy wiek specjalistów, tym bardziej doceniają stabilność i bardziej lojalni są do ich pracodawców.Kobiety, oczywiście, w tej kategorii pracowników jest znacznie bardziej niż mężczyźni.
Elena Kosmyntseva, dyrektor personalny 2GIS "znaczny czas pracy w jednej firmie, staje się ekspertem w jego kierunku.Nabywanie i rozwijanie umiejętności w swojej dziedzinie, widzi nowe horyzonty rozwoju.Poza tym, on zarabia prestiż w zespole, często - uznanie zewnętrznego profesjonalnej społeczności ".
W dzisiejszej ofercie dla firm pracowników w zamian za superloyalnost?
Museychuk Olga: "Korzyści z wielkich firm w czasie są w preferencjach, że" stare "pracownik otrzymuje w krytycznych momentach życia firmy oraz różnych promocji na HR-dział.Na przykład, firma detalicznej sprzedaży sprzętu gospodarstwa domowego "staż" daje pracownikom kredyt na zakup samochodu. "
Eugene Udalova dodaje: "Główne plusy dla starego zegara - to, oczywiście, uwagę do jego osoby przez spółkę, pokaz zaufaniu i szacunku, uznania i wartości dla firmy."Przy okazji, często po prostu ważne pozytywne oceny ich oddania, po prostu wiedzieć, co widzą i doceniają.Pracodawcy oferują nagrodę za lojalność różnych typów bonusów i zachęt, tutaj wszystko zależy od wyobraźni menedżerów HR i możliwości finansowych.Ponadto, często pracownicy-stulatków są pierwsze na liście do promocji, jeśli wakat otwiera, oczywiście, zawsze bonus zależy od pozycji zajmowanej przez specjalistę, a znaczenie jego pracy i wiedzy do spółki.
Jednak nie wszyscy pracodawcy konieczne wykazanie, nawet tak małych zaloty do swoich weteranów rozważyć.Wiele średnie i duże firmy rosyjskie doświadczenie nie daje preferencji - albo na wysokościach lub w przypadku zwolnień, a nawet szacunek.Niestety, wielu pracodawców nadal nie doceniają swoich pracowników, wierząc, że nikt nie jest niezastąpiony.
Ponadto, wiele firm nie uważają obecność dobra w ich szeregi sotrudnikov- z dużą ilością doświadczenia, widząc w nich obecność niektórych minusy dla siebie.
Yaroshevskii Paul, dyrektor generalny operatora spełnienie "Beta Produkcja": "Ale nie udawać, mówiąc, że" długowieczność "firmy, tak jak wszędzie.Dość często zdarza się, że się boją.Przez lata eksperci tworzą wokół siebie swój ekosystem formalnych i nieformalnych procesów biznesowych, której pogwałcenie, w przypadku pracownika, pozostawiając firma, może poważnie wpłynąć na działalność. "
I tego uniknąć, pracodawcy czasami używają środków zapobiegawczych.Ale jeśli to jest przyczyną subiektywnych i obiektywnych tj minusy o długowieczność w organizacji na wszystkich szczeblach.Brak "świeżej krwi" w firmie prowadzi do tego, że standardy pracy, podejścia zaczynają się nieaktualne, spadek wydajności, cała firma lub dział są nieskuteczne, uciążliwe, zaczynają żyć wczoraj, co prowadzi do dużych strat, a czasami się zawiesza.
Eugene Udalova "Pułapki obecność żył zbyt długo, choć są mniej oczywiste - firma, której kierownictwo jest w pełni ukształtowany z rezerwy wewnętrznym, pozbawia się możliwości wniesienia zewnętrznej ekspertyzy i inne alternatywne podejścia do zarządzania.To z tego powodu, że nowoczesne firmy szukają równowagi między wykorzystaniem wewnętrznej rezerwy kadrowej i outsourcingu. "
Louise Gubaiduliny kontynuuje: "Często perspektywa poza umożliwia bardziej obiektywnie ocenić pracę działu lub firmy.Dla przypadkowego obserwatora, stają się wiele wad workflow od razu widoczne.Pracownicy, którzy od dawna pracują w firmie, ostrość tłumił percepcja, działają na zasadzie "zawsze było", "tak historycznie".W rezultacie, firma przestaje być elastyczna, traci zdolność do szybkiej reakcji na zmiany na rynku.Wszystko to prowadzi ostatecznie do tego, że organizacja traci swoją pozycję ".
ale z pewnymi negatywnymi skutkami ich lojalności wobec pracowników mogą same borykają długowieczne?
Cóż, najbardziej nieprzyjemne, co może się zdarzyć - jest oczywiste, że firma jesteś - jeden i wszystkie swoje doświadczenia, swoje zaangażowanie w nic nie znaczą i nie są mile widziane.Nadal głównym problemem dla pracowników z wieloletnim doświadczeniem w jednym miejscu, zwłaszcza dla osób biegłych, jest poszukiwanie nowej pracy.Po pierwsze, jest on prawdopodobnie do wejścia na rynek pracy będzie głównym stres dla nich, ponieważ będzie zmuszony w 90% przypadków.Po drugie, dla długotrwałej pracy personelu przyzwyczaja się do danej kultury korporacyjnej, aby system robi rzeczy i dostosować się do nowych warunków, będzie to trudniejsze, niż człowieka do zmiany pracodawcy, co dwa do trzech lat.A nie fakt, nawiasem mówiąc, że wynik będzie pozytywny nałóg, który przeżył będzie przyzwyczaić się do nowej kultury i być w stanie pracować na pełnych obrotach.Po trzecie, dzisiaj, kiedy pracownicy doceniają zaangażowanie, chęć do wzrostu i rozwoju, pracownicy takiego planu - na lata zrobić dobrą robotę w jednym biurze - są poza maynstrima.Nie mają one na celu poprawę, promowanie lub nagrodę, która, nawiasem mówiąc, dlatego często niedoceniana i nie szanować wodzów, zapominając, że, oczywiście, niezbędne i ważne, ale także tych, których prowadzi i tych, którzy wykonują pracę są ważne, nie mniej,
Yaroshevskii Paweł: "Pragnienie, by zrobić karierę - nie zawsze jest oznaką dobrego specjalisty.Wszyscy szukamy przede wszystkim, psychologicznego komfortu w miejscu, gdzie spędził większość swojego życia - w pracy.Chcemy pracować nie tylko przynosi satysfakcję materialną, ale także moralne.I to jest jedna z najważniejszych zadań profesjonalistów HR - aby zrozumieć, jakie stanowisko i co zespół objawił człowiekowi przynieść największe korzyści firmie i będzie zadowolony ze współpracy ".Ale wielu menedżerów HR nie chcesz zagłębiać się w głębi tak emisyjnych i patrząc na CV kandydata, który pracował pięć do siedmiu lat bez wzrostu, wyniki nie za specjalistę.Często widzę lojalnościowego lub pragnienie stabilności i brak ambicji, że na dzisiejszym rynku rekrutacyjnym - zbrodnię.Spróbuj przeprowadzić wywiad na pytanie: "Jakie stanowisko widzisz siebie za pięć lat odpowiedź:" Tak samo "i spojrzeć na wypowiedzi w jego oczach HR-dobrze.W większości przypadków, nie zrozumiesz.Czy chcesz się rozwijać, to nie chcesz, aby dowiedzieć się, boisz się podjąć nowe obowiązki, bojąc się odpowiedzialności ... Po prostu, nie chcą pracować, i chcesz po prostu usiąść w fotelu i dostać za to pieniądze.Ale to nie zawsze tak jest.Wielu zwykłych pracowników działać lepiej i wydajniej niż ich ambitnych liderów.I z powodu tego błędu stulatków w obliczu trudności w znalezieniu nowej pracy.
Podsumowując można stwierdzić, że firma, w większości przypadków obecność pracowników z wieloletnim zyskownych operacji, podczas gdy dla profesjonalistów, sami jeszcze w tej sytuacji jest znacznie więcej niż minusy plusy.A jeśli pracodawca nie doceniają zwiększonego poziomu lojalności od swoich pracowników, może być mądry, aby wyjść z własnej strefy komfortu i szukać, aż będzie za późno, nowa firma?
Alexander Sychev
Artykuły Źródło: e-xecutive.ru
