Kiedy mówimy o motywacji pracowników, zwykle odnosimy się do procesu zachęcanie pracowników do działań prowadzących do osiągnięcia większej całej organizacji i ich własne.
próbuje motywować pracowników w celu zwiększenia ich wydajności, istnieje zawsze.Chodzi o to, że wiele z nich kończy się niepowodzeniem.Zwłaszcza, jeśli przywódcy są zobowiązani do dawnych teorii motywacyjnych, takich jak "kija i marchewki".W czasach sowieckich, wierzono, że ludzie powinni być wdzięczni za możliwość zapewnić Twojej rodzinie możliwość przeżycia.Dlatego też, jako czynnik motywujący najczęściej używany jest "kij".Obecne podejście do pracy większości ludzi był zupełnie inny.Człowiek nie jest tylko szuka okazji do zapewnienia minimalnego poziomu egzystencji dochodów, ale ma tendencję do samorealizacji w miejscu pracy.Starsze wycieczki do stworzenia pożądanej postawy jest w dużej mierze przestarzałe.Nie było potrzeby, aby tworzyć nowe, które zwiększą wydajność.
podejścia do motywacji pracowników, które jest najczęściej stosowane w przedsiębiorstwach, w chwili obecnej, można podzielić na dwie kategorie: merytorycznymi i proceduralnymi teorii motywacji.
Pierwsza grupa to ci, którzy koncentrują się na badaniu potrzeb, które stanowią podstawę wszelkich działań ludzkich.Są to teorie autorów takich jak Maslow, F. Herzberg i innych.
naprawcze teorie motywacji jest bardziej nowoczesne podejście do problemu.Uczą się czynniki, które powodują osoba włożyć trochę wysiłku, aby osiągnąć ten cel.Ponadto teorie te są zbudowane z uwzględnieniem procesów umysłowych np percepcji i poznawania.
Grupa ta obejmuje teorię oczekiwań W. Vroom, oparty na twierdzeniu, że potrzeba - to nie jest jedyną siłą, która napędza osoby do działania.
aktywna osoba będzie zależeć od oceny skuteczności wybranego sposobu działania lub typu zachowań.Jest to oczekiwanie na wynik, który otrzymał, wykonujących działania.
naprawcze teorie motywacji (teoria oczekiwań) w praktyce będzie następująca.Jeżeli osoba nie czuje bezpośredni związek między wysiłków i wyników, że otrzymuje, prowadzi to do osłabienia motywacji.Taka sytuacja może powstać, jeśli pracownik nie jest prawdą, ocenia własne działania, a jeżeli pracodawca nie zapewnia niezbędnej rekompensaty za pracę w godzinach nadliczbowych i tak dalej.Aby rozwiązać problem menedżer musi ustalić jasny system nagród za wyniki.
inne teorie proceduralne motywacji - teoria sprawiedliwości i Porter-Lawler podejście D. McGregor.Weźmy pod uwagę teorię równości (lub sprawiedliwości).
Według niego, ludzie nie tylko odnoszą się do wysiłku i wynik, ale również porównać ich poziom wynagrodzenia, które pracownicy otrzymują za tę samą pracę.
Stres psychologiczny występuje, gdy porównanie pokazuje, że inny pracownik otrzymał większe korzyści.Motywacji pracy w takie przypadki osłabienia.Jeśli ktoś czuje, że nadpłaty, że nie tylko nie zmniejsza poziom wysiłku, ale może również zwiększyć.System
wynagrodzenia w przedsiębiorstwie powinien być wyraźnie zweryfikowane i uczciwe.Jednocześnie pracownicy powinni być poinformowani o zasadach, na których otrzymują pewne bonusy i inne zachęty.
Prawie wszystkie teorie proceduralne motywacji są oparte na poczuciu równowagi pomiędzy wejściem pracy i płacy, a także między działaniami i wynikami.
wydajność pracy prowadzi do poczucia satysfakcji i dlatego w przyszłości ludzie będą się do pracy z pragnieniem, aby jeszcze lepiej.W ten sposób problem zostanie rozwiązany, a motywacja pracowników zostanie zwiększona.
naprawcze teorie motywacji w zarządzaniu uzupełnione classic.Pozwalają one szef stworzyć elastyczny i wydajny system, który poprawia wydajność pracowników, biorąc pod uwagę podstawowe potrzeby i specyfikę postrzegania i oceny sytuacji.
