Każdy przedsiębiorca, tworząc firmę, powinny pomyśleć o jaki rodzaj struktury organizacyjnej tkwi w przedsiębiorstwie.Należy pamiętać, że każdy pracownik musi zrozumieć, że w tym, co wydział pracuje, co jest zawarte w jego misji, a kto jego głowę.Przedsiębiorca powinien postępować zgodnie z wyników pracy każdego pracownika nie jest, ale dla tych, którzy są odpowiedzialni dla określonej pracy.
zarządzanie struktura organizacyjna jest strukturą, podległość i wzajemne powiązania różnych działach, jak również niektórych urzędników, którzy wykonują swoje obowiązki w zakresie zarządzania.
ramowa się jednostki i etapy zarządzania.Link - oddzielny zespół, którego funkcje są ściśle określone i ograniczone.Krok - zbiór linków, które są na tym samym poziomie w hierarchii zarządzania.
Struktury organizacyjne są z kilku rodzajów.Przedmiotem dzisiejszej dyskusji to struktura liniowa-funkcjonalne.
Wśród zalet tego systemu są następujące:
- stymulowane wiedzy zawodowej i handlowej;
- zwiększa odpowiedzialność szefa końcowego wyniku zarządzania organizacją;
- zwiększa skuteczność różnych rodzajów pracy;
- stworzenie warunków i możliwości rozwoju zawodowego;
- nie jest bardzo skomplikowane sterowanie pracowników wszystkich działów.
Liniowa struktura funkcjonalna ma następujące wady:
- Kierownik jest odpowiedzialny za osiągnięcia zysku;
- spójność między departamentami staje się bardziej skomplikowane;
- proces podejmowania decyzji i realizacji zwolnił;
- brak elastyczności w strukturze jako podstawy funkcjonowania inny zestaw reguł i zasad.
Linia funkcjonalny struktura zarządzania - mieszanka systemów liniowych i funkcjonalnych, które wchłania zalety pierwszym i drugim.Tworzą ją zasadą szachy wiedzy i procesu zarządzania build.Liniowo-funkcjonalna struktura firmy jest tworzony przez działania, które są podziały przedsiębiorstwa.A jednostki funkcjonalne dzielone na jeszcze mniejsze, co jest specyficzne dla zakresu zadań.
liniowy struktura zarządzania funkcjonalnego jest obecnie najbardziej popularna i jest wykorzystywany przez małych firm i słupów.Zasadniczo, te firmy są zaangażowane w produkcję ograniczonej gamie produktów i obsługi ze stabilnością środowiska zewnętrznego.Duże organizacje korzystają z tego samego podejścia w wydzielonych zarządzania.
struktury liniowe funkcjonalny oparty na linki szkieletowych.Wśród nich znajduje się pionowa, wśród których wyróżnić liniowa (albo rdzeń) i funkcjonalne (lub więcej).Najpierw udaje podwładnych.Szef decyduje, co można osiągnąć i przez kogo dokładnie.Przez jednostki funkcjonalne wyższym poziomie zlecić podwładnemu.
