koncepcja struktury organizacyjnej składa się z dwóch części - koncepcji organizacji i struktury.Ten ostatni z kolei reprezentuje zamówionych elementów połączonych linkami z których tworzą układ (na ogół niezależnie od jej celów i elementów).Jednakże organizacji elementów systemu zależy od właściwości elementów (i toczących celów).
System sterowania jest struktura organizacyjna formie szkieletowych - jest fundamentem każdego przedsiębiorstwa.To odzwierciedla poziom rozwoju gospodarczego i społecznego jednostki administracyjnej, formy organizacji produkcji, itd.
Liczne różnice w dziedzinie działalności, cechy produktów, lokalizacji i wielkości przedsiębiorstwa powodować wiele struktur organizacyjnych.
typy struktur zarządzania
Według zarządzania klasy rozróżnienie adhokraticheskie i hierarchicznych struktur organizacyjnych.Do tych ostatnich należą:
- Linear - każda działalność podlega przełożonych.Zaletą tej konstrukcji jest skuteczność, prostota, dobrze zdefiniowane relacje między jednostkami i jasno określonego systemu zarządzania jednym człowieku.Ale istnieją znaczne wady.Podstawowym - nie najbardziej optymalny poziom adaptacji do zmian (bo dużo odpowiedzialności i obowiązków kierowniczych, to musi być wysoko wykwalifikowanych).Obecnie taka konstrukcja jest mało używany.
- funkcjonalne - są odrębnymi jednostkami, które są odpowiedzialne za danej działalności.Menedżerowie funkcjonalne mają prawo do wydawania poleceń wszystkich aspektach niższych poziomach w ramach jej kompetencji, naruszając tym samym zasadę jedności dowodzenia.Struktura ta nie jest również bardzo popularne.
- liniowy funkcjonalne - główne działania w zakresie zarządzania, które jest wspierane i utrzymywane przez jednostki funkcjonalne, prowadzona jest przez menedżerów liniowych.Zaletą jest to, aby zachować zasadę jedności dowodzenia, szybkie wdrożenie dyrektyw i decyzji.Wadą może być wywołana nie jest bardzo znacząca różnica między uprawnień funkcjonalnych i jednostek liniowych.
- Dywizji Struktura organizacyjna - jednostki autonomiczne są przydzielane do kontroli produkcji niektórych produktów, a także niektóre z cech procesu produkcji.W takiej strukturze kierowanego przez liderów działów odpowiedzialnych za wydajność.Wydzielona struktura organizacyjna opiera się na trzech zasadach.Jest to rodzaj produktów, zasada regionalnym i skupienie się na konkretnego klienta.
Dywizji struktura organizacyjna jest z czterech rodzajów:
1) divizionalno- wydajne - jest ukierunkowane na podkreślić konkretne produkty w oddzielnych postępowaniach;
2) wydzielone regionami - to koncentruje się na utworzenie niezależnych jednostek w różnych regionach;
3) wydzielone struktury organizacyjnej, koncentruje się na klienta - mają być przydzielone jednostki autonomiczne;
4) mieszane.
Należy zauważyć, że struktura organizacyjna uniwersalny nie istnieje, ponieważ wszystkie procesy niezbędne do zarządzania wybrać odpowiednie opcje, które spełniają ustalonych celów.
