struktura produkcji każdego przedsiębiorstwa lub organizacji - jest zbiorem wszystkich wewnętrznych działów i komunikacji, a także ich jasny związek.Te podziały są miejsca pracy sklepu, zakładów produkcyjnych, biur i innych obiektów.
przejrzysta struktura przemysłowa stworzona na podstawie każdego zakładu lub rekonstrukcji i wyborze jej rodzaju określenia skuteczności wszystkich procesów produkcyjnych i jakości produktu końcowego.Struktura produkcji organizacji zależy od jego profilu, skali, branży, specjalizacji technologicznej, wielkości głównych jednostek biznesowych (sklepów, warsztatów i zakładów produkcyjnych) oraz innych czynników.
Oprócz głównej siedziby, struktury przemysłowej zawiera szereg dodatkowych (wsparcia) jednostek strukturalnych, którego głównym celem jest zapewnienie sprawnego i efektywnego funkcjonowania głównych części przedsiębiorstwa, które produkują na końcowy produkt na sprzedaż.Jednostki
pomocnicze są funkcjonalne działy przedsiębiorstwa, organy zarządzające i laboratoria.Ich wielkość i charakter działalności muszą być w pełni proporcjonalne charakterystyki specjalizacji i głównych zakładów produkcyjnych.Tylko taka rozsądna i logiczna konstrukcja pozwoli w pełni obsługiwać całą strukturę produkcji.
Ponadto, struktura produkcji obejmuje cykl warsztatów lub obsługujących obszary, które są zaangażowane w produkcji i naprawy środków produkcji, wyostrzanie i ustawianie narzędzi, sprzętu gospodarstwa domowego, sprzętu i urządzeń.Służąc powiązań w strukturze produkcji obejmuje również sekcje dotyczące kontroli sprzętu, maszyn i pojazdów.
inne słowa, struktury przemysłowej przedsiębiorstwa - jest formą organizacji procesów produkcyjnych, w tym skład i zakres kompetencji poszczególnych jednostek strukturalnych, a także charakteru i rodzaju relacji między nimi.
jednostki strukturalne produkcji pierwotnej musi być utworzone zgodnie z profilem i specjalizacji przedsiębiorstw, określonych rodzajów produktów, skali produkcji i technologii.Ten organizacyjnych i strukturalnych budowa zakładów przemysłowych powinna mieć pewien stopień elastyczności.Wynika to z faktu, że wraz z odpowiednim czasie uwalniania produktów, poprawę ich cech jakościowych i ograniczenie kosztów produkcji może być pilna potrzeba przekształcenia firmy w związku z szybko zmieniających się warunków rynkowych.
W celu rozwiązania tych problemów wymaga pewnej elastyczności strukturalnej w wyniku racjonalnej specjalizacji oraz lokalizacja sklepów, ich współpracy w firmie, a także jedności rytm procesów produkcyjnych i operacji technologicznych.
