wśród większości ludzi, określenie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa jest natychmiast skojarzenie z diagramu drzewa, w których prostokąty połączone liniami do siebie.Te prostokąty na mapie i wyświetlić listę problemów rozwiązanych w przedsiębiorstwie, czyli schemat przedstawia proces podziału pracy.Dlatego też struktura organizacyjna przedsiębiorstwa jest jednym z kluczowych elementów, dzięki którym można osiągnąć wysoki poziom efektywności w zarządzaniu i optymalizacji procesów biznesowych.
Rozważmy niektóre typowe schematy ich zalet i wad.
Po pierwsze, w sposób liniowy układ struktury organizacyjnej firmy, jest zazwyczaj hierarchiczna struktura zarządzania.Taka struktura została utworzona na początku 20 wieku.Sens i istota systemu sprowadza się do kontroli wyższe poziomy niższe i dostosowanie produkcji do standaryzacji zarządzania.W związku z tym, istnieją funkcje koordynacji, podział odpowiedzialności między pracowników i działalności normalizacyjnej.Wśród najbardziej powszechną struktur hierarchicznych można zidentyfikować liniowego (linear funkcjonalne) struktura.
Struktura organizacyjna typu liniowego jest tak zwany "wydobycie" proces zarządzania budową specjalistycznych podsystemy różniące się od siebie pod względem funkcjonalności.I każde takie podsystem utworzona hierarchia dodatkowymi usługami (własne), która rozprzestrzenia się w strukturę, od góry do dołu.System ten opiera się na zasadzie motywacji pracowników i zachęty.Ocena działania tych struktur jest wyrażona w każdej z usług, które charakteryzują realizację celów i zadań stojących przed nimi.Dzięki tego rodzaju konstrukcji składa się końcowy wynik całych struktura wynika usług oddzielnie.
Orgstruktura typu przedsiębiorstw liniowa ma zalety i wady.Wśród zalet systemu można wyróżnić wyraźny związek między funkcją i urządzeń ze sobą, systemu zarządzania przez jedną osobę, wydajność służb podległych w wskazaniem tego głowy.Wśród wad są następujące: brak specjalnego zespołu (usługi), które zajmują się problematyką planowania strategicznego rozwoju przedsiębiorstw, brak skutecznego systemu współpracy i odpowiedzialności za późniejsze wyniku uczestnictwa w kilku działach, słaba elastyczność i dostosowanie systemu do zmieniających się warunków w różnych sytuacjach.Ponadto, kryteria oceny jednostek i całej struktury jako całości jest inna, duża liczba pośredników między produkcją i szefa organizacji, znaczne przeciążenia wyższym szczeblu, w zależności od całej struktury kopalni (usług) w kompetencji menedżerów menedżerów najwyższego szczebla.
Dlatego, jak na współczesne standardy, produkcja takiej struktury nie jest wystarczająco skuteczne dla działalności przedsiębiorstw i złe zgodne z wymogami nowoczesnej filozofii zarządzania jakością.
liniowej i personel struktura organizacyjna przedsiębiorstwa.Ten program jest zaktualizowany model struktury liniowej.Zawiera jednostkę, która pozwala wyeliminować brak planowania strategicznego.W tym celu, w swojej strukturze zawiera szereg dodatkowych urządzeń (centrala), które same w sobie nie są bezpośrednio podejmować decyzje i kierować dolne części hierarchii, i mają na celu pomóc w głowę poziomie (poziom) w planowaniu i analizie.Wśród zalet i wad tego jest podobny do liniowego oprócz możliwości lepszego planowania i zarządzania produkcją.Dlatego, jeśli oceniamy tę strukturę według nowoczesnych standardów, to będzie to dobra opcja w transformacji struktury liniowej, w jakiś inny.
dodatek do powyższej struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa może być taki podział typów, organiczne lub (cross-funkcjonalne) Struktura adaptacyjne struktury brygady.
