jest trudne do przeprowadzenia, lepiej jest powierzyć tę pracę profesjonalistom.Ale szef spółki powinien być świadomy wszystkich przypadkach, zwłaszcza finansowe.Jednak w praktyce zdarza się, że pojedynczy punkt kontaktu i księgowy są pozycje wydatków.I każdy ma swój własny pogląd na ten temat.Pierwsza skupia się na prawo, drugi - na zyski i obniżyć koszty.W wyniku ich wspólnej pracy, musi być celem głowy i nie narusza prawa.
głównym kosztuje Wydatki
może przeglądać, modyfikować, wprowadź nowy udział według własnego uznania.Ale są tacy, którzy w tym okresie nie można dotknąć: obowiązek przedsiębiorstwa na rzecz osób trzecich, pracowników, agencji rządowych.
Wśród klucza dla wszystkich firm to: reklamowych, podatki i składki, wynagrodzenia, czynsz, koszty transportu, usługi komunikacyjne.Jeżeli działalność firmy sprowadza się do sprzedaży lub produkcji towarów, dodaje się do powyższych płatności dla dostawców.
Identyfikacja kosztów zwiększa powody
na zwiększone koszty mogą być różne.Firma - błędną alokację zasobów, zmiany popytu na usługi, sezonowości.Największe pozycje kosztów do produkcji - surowca i pracy robotników.Jak również wprowadzenie nowych technologii, urządzeń, energii elektrycznej i innych systemów zaopatrzenia w miejscu pracy.Jeśli firma nie jest zbyt duża (do 100 pracowników), w celu określenia, w artykule wzrost kosztów będzie łatwe.W przypadku dużych organizacji - powinny być w stosunku do wszystkich pozycji wydatków z poprzedniego okresu, dane odnoszą się do dynamiki wydajności.Możliwe jest, że koszty są uzasadnione z powodu zwiększonego zakresu działania.Redukcja kosztów
Eksperci zalecają następujące sposoby na zmniejszenie kosztów:
1. Określenie przedmiotów koszt przekracza wskaźnika wydajności (opłacalności).
2. Przegląd kosztów papieru: Wskazanie czynników, które zwiększają redukcję kosztów, zakończeniu finansowania w każdej części artykułu.
3. Planowanie środków w celu zmniejszenia kosztów.
Ostatni punkt może wejść działań, takich jak zmniejszenie kosztów surowców, redukcji zatrudnienia, realokację obowiązków lub przekwalifikowania, zakup sprzętu do optymalizacji procesu produkcyjnego.Po określeniu konkretnych działań ocenić ich kosztów i oczekiwanych rezultatów.
4. Ponadto, program jest dostosowany i wprowadzone w życie po wyznaczeniu osób odpowiedzialnych.Przykładem
, wzrost kosztów w ramach "reklamy".Kampania została zaprojektowana dla przepływu klientów, które mogą być następnie zawarł umowę o świadczenie usług.Zyski powinna wynosić około 50 tys. Miesięcznie.Promocja kosztować 13 $ tysięcy. Jednak klienci przychodzili i odchodzili bez umowy z firmą.Po analizie błędów, zarządzanie wniosku, że na etapie konsultacji ze specjalistami nie może "przynieść" proces komunikacji do logicznego wniosku (do umowy).Po realizacji przyczyn zostały opracowane następujące środki: koordynację, doradztwo separacji wśród pracowników, opracowanie procesu komunikacji z klientem.Dodatkowe koszty nie są wymagane, po kilku próbach, pracownicy byli w stanie zapewnić firmie zysk z 20 tys. Rubli.Planowane szkolenia pracowników w specjalistycznych kursach i szkoleniach (zajęło wprowadzenie nowych pozycji kosztowych - szkolenia personelu).Kontynuacja tych działań pozwoli osiągnąć zamierzony wynik 50 tys. Dodatkowy zysk.Ale koszty szkolenia (15 tys.) Będzie się opłacać w miesiącu (z kampanii ponownie reklamowej).Wskazówki
na optymalizację kosztów
Ten artykuł koszty, takie jak podatki, jest uważane za nienaruszalne do korekty.Jednakże, możliwe jest obniżenie kosztów.Środek ten nazywany jest planowanie podatkowe i zapewnia wszystkie korzyści i środki prawne, aby zmniejszyć podatki.
również uważane nietykalny pensji pracowników.Jednakże metody wynagradzania i możliwość zawarcia umowy na czas określony lub agencji zatrudnienia, daje "lukę" w celu zmniejszenia kosztów i ten artykuł.
