Durante a prática de qualquer organização em uma base diária há situações em que a cabeça é necessário escolher uma opção de um número de acções possíveis, em outras palavras, para tomar uma decisão.Como o comportamento dos participantes no mercado sempre têm uma elevada percentagem de incerteza à tona os métodos de prospectiva, para ajudar a analisar possíveis opções para gerenciar eventos e escolher a melhor solução de vários.
Essence e tipos de decisões administrativas não pode ser considerado sem aspectos definidores, que em conjunto influenciam o desenvolvimento de decisões gerenciais eficazes.Estes aspectos incluem: informativa, econômicas, psicológicas, matemática, técnica, organizacional, lógico, aspectos legais e muitos outros.Em suma, o processo de tomada de decisão envolve o impacto direto do sujeito ou o objeto do sistema de controle para o subsistema de controle.Classificação padrão
inclui os seguintes tipos de decisões gerenciais: tradicionais e não tradicionais.Decisões tradicionais baseiam-se na selecção das soluções que tenham ocorrido anteriormente.Formas não tradicionais de decisões de gestão - uma abordagem criativa e não convencional para a tomada de decisões, a busca por novas opções.
Com base no exposto, podemos concluir que as decisões de gestão tradicionais é muito formalizada e pode ser tomado em um determinado algoritmo desenvolvido anteriormente.Controle da atividade torna-se mais eficaz, uma vez que a probabilidade de erro no momento de decidir repetidamente diminui eo tempo gasto com a decisão, salvar à custa da falta de procura de variantes ideais.Naturalmente, para situações padrão tais decisões de gestão assumir a forma de regulamentos, regras e regulamentos.
Mas nem todas as situações são jogados fora em um cenário específico, há aqueles para que formalizou abordagens não são aplicáveis.É este tipo de decisões administrativas revelam o potencial desta cabeça.Na maioria das vezes, o chefe do equilíbrio entre os dois, permitindo que os problemas que surgem através de uma variedade de métodos e princípios.
conteúdo e tipos de decisões de gestãobaseiam-se na utilização dessas abordagens como sistemática, integrativa, complexo e dinâmico, reprodução, processo, administrativo, matemática, marketing, situacional, comportamental.Abordagem
sistema envolve a relação de componentes dentro do sistema ou objeto.A abordagem de integração está a explorar estas relações dentro subsistemas, entre os níveis e disciplinas.Uma abordagem integrada envolve a complexidade e diversidade das áreas de gestão, seu relacionamento.Uma abordagem de gerenciamento dinâmico considera o objeto de controle no seu desenvolvimento dialético, e as relações de causa-efeito.Reprodução abordagem é a reabertura definitiva de determinados tipos de produtos.Abordagem de processo com base em funções de gestão de relacionamento.Abordagem administrativa - um regulamento e estrita observância das regras, papéis e responsabilidades.Abordagem de marketing orienta o sistema de controle para o consumidor.A abordagem funcional considera todas as necessidades como um conjunto de funções que exigem satisfação.Abordagem situacional identifica a adequação de um método específico de gestão de uma situação particular.A essência da abordagem matemática - na transição para quantitativos estimativas da administração através da utilização de métodos e conhecimentos matemáticos e cálculos de pontos.A abordagem comportamental é distinguido por um aumento na eficiência da organização, aumentando a qualidade dos recursos de trabalho da empresa.
