no telhado da "Lei dos Vikings" coletadas 22 regras curtas, mas emkih, divididas em quatro seções:
1. ser corajoso e assertivo.
2. estar bem preparado.
3. Seja um bom comerciante (parceiro).
4. O conteúdo do campo e do exército em ordem.
de cada categoria para escolher a uma regra mais relevante.
Concentre-se cada vez apenas uma objetivo.Não há necessidade de ser um soldado para saber quão exaustivo luta em duas frentes.Mas muitas vezes nos negócios que estamos tentando atingir vários objetivos simultaneamente, mesmo se eles são, obviamente, mutuamente exclusivas.
são particularmente afectadas por este departamento pessoal, quando, ao mesmo tempo tentando implementar imediatamente todos os sistemas, estruturas e processos: avaliação de desempenho, desenvolvimento de carreira, trabalho com jovens profissionais, pool de talentos, desenvolvimento gerencial, análise de competências, sistema de incentivos materiais.Spray de força, em vez de estes sistemas para construir uma cadeia de amarrando-os, como contas em um colar.
Escolha um comandante .Cada funcionário deve ser um supervisor.Formar uma linha dupla de submissão confunde o empregado e reduz a eficiência da empresa.É especialmente importante para se lembrar de estruturas organizacionais complexas, como uma matriz ou projeto.
Comporte-se de modo que você pode sempre voltar. ainda ouvido muitas vezes sobre os funcionários e gerentes que "bateu a porta".Não só é rude, mas também míope.Embora a lista negra oficial não existe, informações sobre batendo a porta quebra rapidamente.Então você vai ser difícil provar que qualquer novo potencial empregador, mesmo que você estava certo.Lembre-se da frase clássica: "Se ele roubou, ou foi roubado, mas havia alguma história sombria"?
Certifique-se de que todo mundo está fazendo o trabalho direito só .Às vezes você em sua prática que exigem que os empregados para relatar (planos, desenhos, desenho), por exemplo, até segunda-feira, sabendo que antes de terça-feira que não tem pritroneshsya, e na quarta-feira para entender que este relatório não foi particularmente bom para?Quantos desses relatórios, planos, desenhos, projetos pylilos e poeira em seu armário, closet, cesto de lixo.Da próxima vez, designar um membro da tarefa, pergunte a si mesmo: "O que aconteceria se você não fez?"
fonte exata da vida dos Vikings não é suficiente.E talvez o seu "Código" inventado modernos empreendedores suecos.Mas essas regras não ajudar no difícil trabalho da cabeça.
Anna Skablova, vice-presidente de recursos humanos Teligent AB, Estocolmo
Foto fonte
: images.elfwood.com
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