representam os sete hábitos surpreendentemente pessoas infelizes.Embora o maior perigo essas qualidades são quando eles ocorrem na primeira pessoa da empresa, a presença de líderes de outras organizações também enfrentam consequências muito desagradáveis.A capacidade de reconhecer esses hábitos podem ser o primeiro passo no caminho para encontrar maneiras de neutralizá-los.
Habit Quatro: não hesite em se livrar de qualquer um que não mostra um acordo de 100% com a posição da cabeça.
Como outros hábitos, pessoas peculiares, tem uma força destrutiva especial, este hábito pode parecer uma parte integrante da imagem de líder ideal.O director-geral não pode deixar de se esforçar para garantir que a visão da empresa foi a idéia básica, que reúne todos os membros da organização e inspirá-los a alcançar seus objetivos.Se alguém se desvia dos gerentes gerais e a linha não está de acordo com ele, o chefe da empresa se sente como uma ameaça à sua visão.Depois de um certo período de CEO inevitavelmente coloca trabalhador inquieto uma escolha: ou ele aceita o ponto de vista oficial ou se separaram com o seu lugar e deixou a empresa.
Na realidade, tal configuração não só não é necessário, mas também causa um prejuízo considerável para a empresa.Para a empresa tem realizado com sucesso a visão escolhido, ele não necessita de endosso pleno e incondicional da visão por todos os membros da organização.Livrar-se de todos os que duvidam e dissidentes, o chefe da empresa é em grande parte privando-se de chances para corrigir os erros à medida que ocorrem.
quinto hábito: ser um incansável propagandista e imagem-maker da empresa.
Head, mostrando uma tendência a tornar-se "figura pública" e está constantemente no centro das atenções do público.Ele gasta uma quantidade enorme de tempo em uma variedade de performances, vislumbrou na televisão, dando entrevistas e demonstrar os papéis neste charme e desenvoltura surpreendente.Ninguém pode resistir a seu charme: clientes, potenciais clientes, funcionários, empregados em potencial e, mais importante, investidores e potenciais investidores - ele infecta seu otimismo e confiança de todos.
O perigo é que, deleitando-se com a atenção e cânticos de louvor da imprensa, o chefe de tais riscos para mudar o foco, trazendo a sua actividade administrativa seria superficial e ineficaz.Ao invés de alcançar realizações reais, ele ficará satisfeito com a criação de visibilidade real: realizações.
sexta hábito: subestimar a gravidade dos obstáculos.
Managers, mostrando esse hábito muitas vezes descartar quaisquer preocupações como se fosse um pouco de dificuldade, enquanto, na realidade, em muitos casos eles estão lidando com um muito sérios obstáculos.Capturado visão do que eles querem fazer, eles não percebem como é difícil para chegar ao topo cobiçado.Eles pensam que todos os pendentes seus problemas são solucionáveis, mas na verdade muitos destes problemas ou não tiver uma solução, ou só podem ser resolvidos à custa de maior sobrecarga.
sétimo hábito: teimosamente manter a abordagens de idade, uma vez que você tenha fornecido sucesso.
Muitos executivos que andam ao longo do trajeto de um povo incrivelmente mal sucedidas estão empurrando suas empresas para uma catástrofe devido ao fato de que os seus olhos não são para a frente, mas para trás.Esses líderes preferem métodos comprovados e ferramentas comprovadas.Buscando a estabilidade na turbilhão de mudanças, eles se apegam a respostas de ontem.Querendo para maximizar o uso do que eles consideram suas competências indígenas, eles se apegam a um modelo de negócio estática.Eles sugerem fortemente o mercado de um produto em que o mercado não precisa, não tem pressa para procurar novas abordagens para lidar com fornecedores, de modo que este fator não desempenhar um papel determinante em seus sucessos passados.Em um momento ou outro, eles fazem a escolha errada, porque quase automaticamente à procura de uma solução turnkey na memória, virou-se uma vez que a melhor resposta.
artigos Fonte: rabotaplus.com.ua
