principais empresas da Europa Ocidental são um exemplo de como empresa de marketing competente afeta diretamente o sucesso da expansão dos mercados para produtos manufaturados e serviços, bem como a diversificação da produção em caso de tal necessidade.Métodos de análise estratégica em uma empresa deste tipo em uso contínuo, porque graças a eles, a entidade empresa pode avaliar objetivamente a gama de produtos do mercado de teste e riqueza de produtos específicos.Além disso, há uma oportunidade de rever as actividades dos concorrentes e para encontrar novos sectores de mercado em que você pode introduzir seus produtos.Análise
Estratégico é um elemento essencial do planejamento, atuando como uma ferramenta de gestão estratégica, usando-o possível para avaliar objetivamente as atividades da empresa e identificar as áreas em que é mais vantajoso para investir os fundos.Métodos de análise estratégica formada no início dos anos 70, marcando o início de uma nova era de negócios já é baseada na busca e identificar as necessidades da população, abandonando gradualmente os princípios da oferta global de produtos e serviços.No momento em que alguns segmentos do mercado foram excessivamente saturado com bens e serviços, enquanto outros, pelo contrário, experimentou uma escassez aguda.Além disso, também afeta o rápido progresso e da introdução da tecnologia de computador, o que exigiu a criação de novas abordagens para o trabalho e para identificar novas maneiras de promover os serviços.Análise
Estratégico da empresa inclui alguns dos vetores, o mais importante dos quais são os seguintes:
1. O vector de crescimento, o que determina o alcance e nível de atividade da produção futura.O principal componente deste guia é para expandir o mercado e criar uma nova gama de produtos.Métodos de análise estratégica incluem plano de matriz, que é composto pelos seguintes fatores:
- penetração do mercado (novos produtos, preços baixos, ações, aquisição de concorrentes, e assim por diante);
- a busca de novos segmentos de mercado;
- a criação de novos produtos e serviços;
- diversificação da produção (desenvolvimento de novos produtos, bem como a distribuição dos agregados Atividades em novas áreas.).
2. Vantagem competitiva - é o vetor mais importante da análise estratégica, que inclui a análise dos concorrentes actuais e potenciais, bem como identificar as suas vantagens e desvantagens.A este respeito, a empresa fez uma análise minuciosa dos benefícios que a empresa pode usar para atingir suas metas e objetivos.Métodos de planejamento estratégico necessariamente incluir a minimização de custos, a entrada precoce no mercado, bem como a diferenciação de produtos e serviços.Para executar esta tarefa, o departamento de marketing da empresa está a desenvolver uma estratégia para a cabeça, emoldurado-la em um plano de longo prazo com uma desagregação das datas específicas de certos eventos.
deve ser enfatizado que aposta exclusivamente no desenvolvimento de novos produtos não é rentável, porque a liderança da empresa e inventor murcha rapidamente, ea empresa imediatamente concorrentes tentam copiar este produto e seus análogos produzir rapidamente saturar surgido nessa necessidade da população.
3. Sinergia ou o efeito da 2 + 2 = 5.Fenômeno interessante o suficiente para que foi observado por comerciantes já tempo suficiente.Sua essência reside no fato de que, como resultado do uso conjunto dos recursos humanos de sua renda excede esse número, o que poderia ser alcançado por cada um deles individualmente.Em outras palavras, a interacção de vários factores, o resultado global é um aumento da produção de várias vezes.No entanto, deve ser considerada e tal facto que o sinergismo não só pode ser positivo, mas também negativo.Um exemplo seria uma situação em que a empresa entra nas indústrias altamente competitivas, tendo pouca experiência nesta área.
4. A flexibilidade na implementação do plano estratégico, que é um aspecto importante nos negócios de hoje.Hoje, a tecnologia da informação é tão rapidamente introduzido na esfera dos negócios, que o sucesso de qualquer empresa precisa de tempo para ajustar as suas metas e objetivos, trazendo para a categoria do chefe mais fundamental entre eles.Técnicas de adição de
deve ainda salientar os tipos de análise estratégica, que permite reunir mais plenamente todas as informações necessárias sobre os produtos, serviços, demanda, oferta, clientes, concorrentes e assim por diante.
Assim, os principais tipos de análise estratégica incluem o seguinte: Análise Passo
- (ou PEST-análise).É uma busca de informações sobre o ambiente externo, você pode ver como isso afeta o movimento final de bens e serviços.Não são analisados o ambiente social, econômica, política e tecnológica no país, onde está prevista a introdução de uma nova gama de produtos.Análise
- dos concorrentes.Análise
- da cultura organizacional.
- Análise da estratégia atual.
- Análise portfólio de negócios.
Em conclusão, mais uma vez, eu quero enfatizar que apenas uma estratégia de marketing competente permite que você seja bem sucedido na promoção de bens e serviços no mercado econômico, uma vez que, actualmente, é abordagem devidamente escolhido é o fator principal para o sucesso e métodos de análise estratégica desempenhar um papel importante aqui.
