Henri Fayol, engenheiro de minas por treinamento e prática, entrou para a história da economia mundial como o fundador da escola clássica de uma gestão moderna.Princípios famosos Fayol hoje tornar-se um ponto de referência fundamental no planejamento e organização prática da gestão de qualquer empresa que opera numa economia de mercado.Como diretor da mineradora, em 1916 ele publicou um artigo em que ambos abriram seus 14 princípios Fayol, em homenagem a ele em reconhecimento pela sua contribuição para o desenvolvimento da teoria de gestão.
Neste trabalho estão resumidas práticas de gestão A.Fayol, que ele aplicadas, como em vários cargos de gestão em operações de mineração.Sua lógica de processamento, classificação e sistematização, eventualmente evoluiu para uma teoria coerente de gestão, que é agora reconhecido em todo o mundo.Teoria
Fayol ponto de partida é a alocação das principais funções de gestão como, uma atividade especial absolutamente específico.Estas funções são tratadas como direção Fayolle autônoma do processo de gestão, em que há uma mudança qualitativa no processo de negócios.Doutrina de gerenciamento de Fayol inclui as seguintes áreas (funções): planejamento, coordenação, motivação, controle e organização.Naturalmente, algumas dessas disposições eram conhecidos por Fayol, mas para o seu crédito é que ele não está meramente sistematizado e justificada por um fundamentalmente novo para o seu tempo, a atividade econômica, mas retirou-se-lhes os princípios da gestão económica, e trouxe tudo paraconceito de sistema coerente.Funções
que os chamados Fayolle, princípios de gestão formulados por eles, fornecer orientações para o trabalho para construir um sistema de gestão eficaz.Para melhorar a eficiência da equipe de gestão da empresa, Fayolle formulou 14 princípios de gestão, cada um dos quais faz um contributo concreto para melhorar a qualidade da gestão.Divisão
do trabalho, como o princípio organizador da hierarquia administrativa, proporciona um aumento na taxa de produção de obras em todos os locais, devido à acumulação de esforços na tarefa mais importante no momento.Este Fayolle princípios de governança em relação à decisão final redigido de tal forma que ele deve sempre ser tomado sozinho a cabeça.Autoridade
e responsabilidade - um princípio que enfatiza a necessidade de uma gestão rigorosa da hierarquia da empresa como uma hierarquia fornece uma distribuição de poderes, uma clara divisão de trabalho e responsabilidade.
Disciplina promove melhor organização de gestão.Como apontado por Fayolle, a lógica do processo, ele atua como o componente mais importante da gestão.
Unidade de comando garante eficiência na tomada de decisões e promove a responsabilidade de qualquer líder média.Direção
Unidade pouco compensa e inibe a expressão da unidade de comando na gestão, que leva em consideração as opiniões de todos os membros da tarefa na fase da busca de soluções óptimas, como reivindicado Fayolle.Princípios de gestão
, apesar do fato de que eles são destinadas principalmente a gestão, sugiro que uma grande parte do trabalho deve ser dirigido para a equipe.Esse tipo de trabalho e dedicado a princípios como o domínio dos interesses corporativos sobre, estabilidade pessoal no local de trabalho e procedimento, iniciativa e espírito de equipe.Os principais princípios da relacionando o trabalho do gestor e RH, são como a justiça e compensação.A estabilidade de todo o sistema de controle é fornecido pelos princípios da centralização e da necessidade de estabelecer a cadeia de empresa escalar, ou seja, uma situação em que uma possível substituição indolor de se aposentar gestores na passagem da acção administrativa.
Como ele enfatizou Fayolle, princípios de gestão são quase universal, mas a sua aplicação ainda é necessário ter em conta a situação específica, a fim de ser aplicado de forma flexível.
